卓越绩效题稿.ppt

一、什么是卓越绩效模式 一、什么是卓越绩效模式 达到目标 工作分解 主要工作 时间进度 提交《全国质量奖》申奖材料。 定稿、装印。 取得中国有色金属质量协会和安徽省质量技术监督局推荐函。 根据领导小组审阅意见修改完善自评价报告，完成第三稿及组织概述。 控股公司卓越绩效领导小组审阅自评价报告。 完成自我评价报告第一、第二稿。 完成6万字的自我评价报告、编制申报表，申报“全国质量奖”。 控股公司推进办进一步收集数据、信息，对诊断后的管理改进效果进行验证、评审。 编写自评报告及申报全国质量奖 2011年4月中旬—5月20日 对自我评价报告初稿进行资料评审,形成评价报告。 编制自评方案，实施自我评价。 掌握自评技巧，发现优势和改进空间。 组织制定2011年自我评价计划，组建自我评价团队。 自我评价 2011年4月上旬 建立公司自我评价管理程序及确定相应工具、方法。 形成公司自我评价的运作体系，具备撰写自我评价报告的能力。 组建控股公司内部自评团队，进行多种方式的自评培训。 构建自我评价体系 2010年12月-2011年3月 附表一：“导入模式 首次申报”工作时间安排表 形成KPI考核制度。待时机成熟后取代公司目前执行的经济责任制考核制度。 构建控股公司的KPI体系，报控股公司卓越绩效领导小组审定。 通过多种渠道搜寻标杆和竞争对手的关键绩效指标（KPI），开展