t项目实施关键控制点.docxVIP

1、哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台(A)畅捷通官方主网 (B)DMP平台 (C)销售管理平台 (D)UDP平台 2、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？(A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。 (B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。 (C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案 (D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。 3、下列哪个是T6实施的主导思想？(A)解决问题，满足需求 (B)围绕中层，重点关注操作者的需求 (C)满足老板的信息共享意愿 (D)强调实施工程师的主观意愿 4、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？(A)责任不清。 (B)客户拖沓。 (C)一物多码、一码多物 (D)以上都是。 5、T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少？(A)15,27 (B)13,21 (C)9,13 (D)8,17 6、伙伴和客户签订的项目收款条例中哪项是推荐的？(A)实施结束，客户满意操作后付全款 (B)项目验收后付清尾款 (C)系统上线正常运行后一个月付清尾款 (D)留10做备用金，1年正常运行后付清 7、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。(A)客户 (B)客户老板 (C)凭自己经验完成 (D)伙伴老总 8、T6工序化实施过程中，模拟测试阶段可能的风险点有？(A)实施者没有进行模拟测试。 (B)实施者测试不充分。 (C)让用户反复陷入模拟测试 (D)以上都是。 9、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。 (B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。 (D)以上都是。 10、下列哪项是T6工序化实施的目标(A)跑通流程，信息共享 (B)围绕效应 (C)解决用户关键大问题 (D)以上都是 11、基础数据准备阶段，如何指导客户将存货基础数据进入系统最合适？(A)让客户手工慢慢录，这样能够增加客户对软件的熟悉度 (B)我们有实施工具，能整体导入，让客户根据提供的模板整理就好了 (C)前期培训客户如何根据模板整理存货基础数据，导入前的数据还要和客户反复校对 (D)将客户的数据整理完后导入系统，并将不符合导入要求的记录提供给客户修改 12、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？(A)保证项目进度，实施者帮忙做 (B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排 (C)等员工空下来再做 (D)通知伙伴老总，停止项目实施 13、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？(A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。 (B)肖燕犯了职责定位不清的错误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。 (C)应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。 (D)客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。 14、实施过程中如何合理利用“老师”和“家长”的身份？(A)发挥老师的权威性和专业性，要给学生布置作业。 (B)没有学生让老师来做作业的。 (C)学生不听话不做作业，老师要告诉家长，让家长共同来监督学生。 (D)以上都是。 15、小张接手了一个T6实施项目，下一步他将去客户现场调研，下列做法不推荐的是？(A)为了后续实施顺畅，召集公司所有相关人员，开一个需求收集会，让大家畅所欲言 (B)客户的需求要反复和各阶层人员确认 (C)调研结束，需要针对调研结果做一份详细解决方案 (D)以上都是 16、T6工序化实施适合哪些工程师使用？(A)新手级 (B)顾问级 (C)专家级 (D)以上都是 17、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？(A)BOM搭建过于复杂。 (B)没有按照生产订单分阶。 (C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少 (D)以上都是。 18、下列哪项不是T6工序化实施的风险点？(A)软件功能缺陷