公共卫生精细管化理心得体会.doc

公共卫生精细化管理心得体会 化管理世纪在日本企业管理中盛行，国业单位学习在代期，业革命和社会发展，粗犷管理越益、精准和精。化管理核心是在规管理基础上一步把管理做精、做细，其内涵为精、准、细、严入精细化管理农村公共卫生管理和服务工作中是当下和公共卫生发展所需，也是我们管理水平提升的必然选择 一、转变观念是推进共卫生精细化管理的本所在 下，人事效工资等综合因素，职工的积极性、主观能动性责任不强，特别是陈迂腐的观念难以改变，、懒、散现象存念是我们对事物的认识认知，由于传统思维定式，转变观念成空谈，要改变长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，转变观念是实施共卫生精细化管理的本所在此引导正思维、、正见解、言语、正进分必要。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。共卫生精细化管理就是要从着精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做每一。基层医轻预防的观众根深蒂固，多领导仍然注医疗服务，医疗和公共卫生要双向发展多关注有把公共卫生程度提高到医疗同，有好预防行医疗治跟成就。因决策思维动向是全体职工的向导，在贯彻共卫生精细化管理的理念中，领导干部是带头人，是推进精细化管理的策划者，又是落实共卫生精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的共卫生管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和能量的支撑，与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升力、考力、行动力执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进共卫生精细化管理的进程中，各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着共卫生精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次观念的转变是推进共卫生精细化管理的内在动力。领导干部观念转变的前提和基础上，医生观念转变则必然是落实精细化管理的真正动力。现公共卫生精细化管理，是能过全体责任去实施和运作体现的，因此，每一位医生既是精细化管理的对象载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，一件事精细化，其精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让一位责任医生自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥潜力，关键是要用精细的理念引导体责任医生实现观念的自转变。环境所在，我县单位信息相对闭塞，医素质不高，先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及医观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导医生创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理日常服务的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动共卫生的整体管理水平，以精细化提升全体医生的整体素质。要通过实施共卫生精细化管理为载体，为平台，使全体医生的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的，引导医生从共卫生长足发展之事，规划和职工共同发展之愿景，树拼搏进取之心，强化创新能力应变能力和竞争能力 二、创新推进共卫生精细化管理的必然途径创新是公共卫生精细化管理的条件，共卫生精细化是入髓细入微，穷其根由，由粗及细，由表及里，由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入共卫生管理实践中并加以推进，创新则是其必然途径。创新是管理的永恒主题，是事物的，和观念的创新才能把握未来。  公共卫生三大类十二是一项面很，群差万别，事无细，技术含量不高，化为简，平凡中不平凡事业却非常之困难。入精细化管理从表面上来看是增加工作量和工作任务，其实不然，化管理正是去伪求的过程通过科学的管理简化流程推新覆旧推陈出新变革些年来，我县的公共卫生一徘徊，在自满足安于现，长足发展的战略眼光去审视改革公共卫生事业全县公共卫生管理工作大同小异，没有形成特色服务没有主流思想没有主导地位，创新意识依然保在原始阶段。今，要居安思危要树立不进则退的竞争意识我县公共卫生服务信息更高，把