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如何制定宽带薪酬体系 课程描述： 越来越多的企业开始运用宽带薪酬体系。宽带薪酬体系的引进，能更大程度地激励员工，也能更灵活地应对外部薪酬变化。 什么是宽带薪酬体系？ 宽带薪酬体系适用于哪些企业？ 如何制定宽带薪酬体系？ 本课程将通过案例教学的形式，为您剖析制定宽带薪酬体系的重难点，让您了解到制定宽带薪酬体系的实用方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业制定宽带薪酬体系的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 制定宽带薪酬体系，一般要做好三个阶段的工作。 1.准备前期的必备条件。 2.建立宽带薪酬体系。 3.实施宽带薪酬制度。 设计宽带薪酬体系的前期必备条件，主要包括企业战略明确，绩效考核体系完善，扁平化组织结构以及完善的企业文化四个方面。 建立宽带薪酬体系。 首先，应确定宽带数量，比如可确定行政类、管理类、技术类以及销售类四个宽带； 然后。根据宽带类别确定薪酬结构，这部分可根据不同岗位工作性质以及员工需求来进行； 再次，确定宽带范围，这部分内容在案例二中已详细论述； 另外，在设计宽带薪酬体系时，还应考虑设计一些促进职位轮换的因素，即在同一宽带范围内，员工可以自由调动工作岗位，其级别不变，但薪酬可以有不同幅度的提升，并且在岗位