如何制定技术员人的工资.docVIP

如何制定技术人员的工资 课程描述： 技术人员是企业中必不可少的重要岗位之一，如何利用工资杠杆调动技术人员的工作积极性，并使其积极主动地配合一线部门提升公司业绩，是人力资原部需要攻克的难点。 通过本课程的学习，大家将会了解到如何制定技术人员工资的基本方法和流程。为大家介绍具体实践中的相关应答技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在制定技术人员工资时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！ 制定术技人员工资，一般包括三个部分： 1.前期准备。 2.制定技巧。 3.测算修正。 在制定技术人员工资前期，我们要做好准备工作。 一方面要进行企业背景分析，如对企业发展周期的分析，我们要判断企业是初始企业、上升期企业，还是成熟期企业；同时，要对企业经营目标进行探究，了解企业需要达到的行业地位，具体的产品线，产品市场份额，利润目标以及具体的技术目标。企业核心竞争力也是企业背景分析的重要内容，包括技术重要度，体现为具体的研发比重、生产比重、维护比重和售后比重，还包括技术成熟度，体现为新研发的产品、已运行的产品、成熟产品和需淘汰的产品各自所占的比例。对于企业技术综合实力，我们则可对企业的行业地位和学术氛围进行考察。另外，既然我们要制定技术人员的工资，那么对于技术人员的工资总预算，我们也要有个明确的了解。如企业的薪酬策略、工资总额占销售业绩的比例，占企业总工资的比例都是我们要