工程部年终工总作结2013.doc

工程部年终工作总结 尊敬的领导、同事们： 你们好！又是一年新春时，思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。工程部的工作总结将分为三部分，一是2013年工作成绩，二是取得的经验及收获，三是存在的不足问题，四是2014年的工作思路及计划。 一、2013年工程部工作成绩汇报： 1、B-1#、2#楼项目： （1）、B-1#、2#楼于2013年1月7日《工程施工许可证》办理完毕；人防图纸审查于4月2日办理结束；消防图纸审查于5月27日办理结束；防雷装置设计审核于8月28日办理结束。 （2）、B-1#楼截至年底a、b区主楼装饰装修分部完成内墙粉刷及外墙保温系统，水电暖安装工程完成70%；c、d区裙楼主体验收结束，共计完成施工产值约1500万元。 （3）、B-2#楼局部受木材市场影响及a区上空有高压线，且由于施工单位人力、财力等种种原因影响，截止年底只完成了a、b、c、d井桩工程及a区基础垫层、防水层及防水保护层的施工，共计完成施工产值约180万元。 2、1-8#商铺项目： （1）、1-8#商铺工程于3月18日完成了立项批复及建设工程规划许可证；施工图设计文件审查合格书于6月17日办理结束；8月12日取得施工单位、监理单位中标通知书；防雷装置设计审核于8月28日办理结束；8月30日进行了施工、监理合同备案；11月1日办理了农民工工资保证金确认书；由于施工单位的资金及资料等原因，致使“建设工程安全开工条件备案”拖了将近3个月，于11月29日受理结束，“建设工程质量监督备案”于12月2日受理结束，截止目前由于市监督下发停工令，陇西质安站不予签字，其施工许可证无法办理。 （2）、1#、2#、5#、6#商铺工程由于场地是木材市场，无法进行施工，施工单位于7月16日开始进行3#、4#、7#、8#商铺的施工，截止年底主体封顶，共计完成施工产值约950万元。 3、B-3#、4#楼项目： （1）、B-3#、4#楼图纸设计院于7月16日完成，经销售部反映“三室两厅的房源住户需求量大”，公司领导们经过多次仔细研究，图纸几次修改，于10月20日才开始破土动工，截至年底B-3#楼基础井桩砼浇筑完成、B-4#楼基础井圈砌筑完成，共计完成施工产值约150万元。 （2）、B-3#、4#楼施工图设计文件审查于12月27日办理结束。 4、110KV高压线的迁移项目： 110KV高压线于9月15日开始进行施工，但是施工途中由于塔基需要占用农民土地，被停止，其施工单位还在与政府相关部门及农民协商中。 5、配合其它部门做好工作： 及时准确的为集团公司领导、项目主管领导及项目综合办公室提供相关数据及资料。 二、取得的经验和收获： 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题： 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、对监理公司的管理存在弊端。 由于我们的工程监理人员是公司的内部人员，与我们工程部是同事关系，致使有些事情难以管理。 4、职责不明确，责任不分： 目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 5、工作衔接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 6、反馈不及时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 7、与设计沟通有所欠缺： 前期设计方案