房地产工程部理经总结.doc3.doc新.doc

工程总监工作总结 2014即将过去，在这辞旧迎新之际，我对过往一年做的总结工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在部全体同事的艰辛努力和付出下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩，完成了部分既定目标同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报　　一、各项目完成情况汇按照201年制定的计划目标19-23#楼移交业主，，至春节前基本完成公司制定的年工作。、工作中不足 1、管理工作还常态机制部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做的技术，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，都将导致施工被动。 　　3、交流和沟通还不是很顺畅每个人的工作方式方法，，遇到的问题交流少，解决不，造成了后续工作被动。 　　4、签证量多显示控制力不足签证的发生是前期问题发现不足，指令不及时。提前设计文件及时洽商及沟通，仔细研究施工，都可以预控后期变更增加签证发生。 　　5、制定的制度还不能较好贯彻执行，实际运作效果不理想，等问题。　　、对工程模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到投资额。下一年度工作计划　　预计201年底　　、人员　　部⑴文化路项目： ①前期阶段：项目经理1人，兼任土建专业工程师。水电安装智能化1人。 ②项目进入施工阶段：项目经理1人，土建专业工程师4人，电器智能化专业工程师1人，雨污水及消防专业工程师1人，资料员1人。 ⑵、紫楠小区项目：项目经理1人，土建工程师4人，水电智能化安装工程师1人。 注：以上人员为监理机构无义务现场管理情况下的配置。 　　、　　、建立完善的管理制度和工程简报制度 　　一个项目建设好坏与管理到位与否紧密。工程部针对项目制定详细的制度和奖罚机制，细致到例会、检查、、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等做详细的规定并严格执行每月对总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保项目质量安全进度按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 　　、坚持每周质量、安全大检查制度 　　针对项目质量和安全重要性，项目部每对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。要求多组织现场质量技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 　　、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 　　针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 　　、针对施工进度的纠偏管理制度 　　要求对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过天提出警告，超过天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过天约谈企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制施工进度。　　、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度 　　随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，部严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免因变更增加费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是部积极做为的表现。 　　、针对项目管理 　　项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难程度，施工经验等，把好一道关。