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* 谢谢观看！ * 如何做好年度训练计划？ 新雷欧公司（深圳）有限公司 Page ? * 你要学什么？ 了解企业为什么要培训？ 如何掌握培训需求？ 如何拟定需求目标？ 如何拟定培训计划？ 如何执行培训课程？ 如何控制培训成效？ 干部如何对部属进行个别指导？ Page ? * 首部曲 企业为什么要培训？ Page ? * 培训的意义，人才培育的重要性 没经过培训的员工，对企业竞争力有何不良影响？ 经过正式培训的人，对企业竞争力有何正面影响？ 所以员工一定要透过培训，且不断进行培训，企业才具有竞争力， 中国企业平均寿命6.5-7岁，民营企业仅有2.9岁，而世界500大企业平均寿命为50岁。 只顾眼前利润，忽略生存之道 毫无“三分技术，七分管理”的理念。 坐拥国内诺大市场，眺望海外无限商机 基础建设成本低廉，营运获利潜力雄厚 Page ? * 员工工作士气提高方法调查报告 项目 基层人员 基层主管 中层主管 高层主管 1.提供优厚奖金制度 23.5% 1 14.2% 4 12.5% 5 16.9% 4 2.定期工作绩效考核 22.2% 2 20.5% 2 21.7% 2 21.7% 1 3.提供良好工作环境 22.1% 3 15.4% 3 15.4% 3 17.3% 3 4.提供教育训练课程 17.0% 4 28.3% 1 25.0% 1 21.2% 2 5.工作轮调方式 8.5% 5 11.7% 5 13.2% 4 9.1% 6 6.工作丰富化 5.8% 6 11.0% 6 11.1% 6 11.4% 5 7.其他 0.9% 7 8.9% 7 1.1% 7 2.4% 7 Page ? * 应用培训方式建立培训体系的技巧 建立培训体系 脱产培训 户外培训 外部研修 ?在职培训/训练/在岗培训 发展训练（自我） Page ? * 如何建立企业培训体系 纵面的培训方式 依照层级划分： 新进员工、基层员工、基层主管、中阶主管、高阶主管、经营层 横面的培训方式 依阶层别职能别 及自我启发等 阶层形态别 组织型态别 培训体系 Page ? * 企业培训体系图 区分 阶层别训练OFFJT 在职训练 OJT 自我启发教育训练 赴外训练 高层主管 经营管理研习班 商品流行趋势 外语研习班、读书会 派外参加讲习会、OFFJT训练 中层主管 中阶主管才能课程 厂商开发与交涉技巧 基层人员 基础管理才能课程 进阶推销技巧训练 新进人员 新进人员训练 营销基础训练 Page ? * 组织型态别的培训方式 公司 1 2 内部培训 2 外部培训 3 O.J.T 3 S.D 3 委外培训 Page ? * 阶层别的培训方式 1.阶层区分 新进员工、基层员工、基层主管、中阶主管、高阶主管、经营层 2.基层员工区分 见习工 单能工 多能工 Page ? * 如何拟订新进员工培训计划 1主要的培训重点 1.公司经营理念经营方针 2.劳动规定 3.一般业务的基本知识 主要的授课方式 讲授式 视听 现场观摩 Page ? * 如何拟定见习工/单能工培训计划？ 见习工的特色：无法独立作业 资格条件 职务条件设定表 培训重点：基本知识、技能及态度 参考依据： 单能工的特色：特点单一的工位、单能作业 培训重点：培育多能工 多能工的特色：精通职务范围内的所有技能 培训重点：培育为内部指导讲师 Page ? * 如何拟定基层/中层/高层主管培训计划 Page ? * 操作教育能力训练、作业改善能力训练 指挥统御能力训练 基层主管应具备的特色 技术优秀、管理能力、领导能力、培育属下、技能多样 培训重点： 中层主管应具备的特色：计划、协调、指挥、用人、控制 培训重点：以增加管控能力为主的课程 高层主管应具备的特色：新企业观、所有权、经营权分离概念、领导统御 培训重点：以增强规划能力为主的培训课程 Page ? * 培训体系运作四步骤 步骤一：掌握需求 步骤三：实施培训 步骤二：拟定计划 步骤四：效果评估 Page ? * 掌握培训需求的重要性 没有妥善计划，随兴而至的培训部属，不但只有反效果，往往也是培训人才失败的原因 培训步骤分开讲解 Page ? * 掌握培训需求的法则 部属需要知道什么？ 部属已经知道什么 部属想要知道什么？ 我计划教什么？我让他学什么？ 部属需要知道什么？ 部属已经知道什么 部属想要知道什么？ 我计划教什么？我让他学什么？ Page ? * 冰山理论 Page ? * 冰山理论 行为 知识 技能 态度 一名员工就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性素质部分！员工素质的“水上部分，随时可以调用，水面