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如何做好清洁 大家都要动起来 标准化、制度化 统一认识 与工厂的改善目标相结合 改善快 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识;此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 含义 对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养 成一种习惯。 如何做好素养 如何做好素养 每天10分钟晨会制度给自己带来的好处: 一、及时了解生产计划安排 二、及时对生产质量问题进行通报 三、及时表扬和批评 四、员工素养得到提升 每天晨会时领导总是先向员工问好,员工再向领导回礼,时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。 素养维持的有效手段——晨会 如何做好素养 素养维持的有效手段——晨会 如何做好素养 如何做好素养 检查表的使用有两种 一种是点检用,只记入好、不好的符号; 另一种是记录用,记录本评鉴的数据。 检查表使用的时机 是在推行5S运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行5S运动的成果,也会对5S运动产生信心; 定期更新检查表的项目。 检查表上的项目要随着5S运动执行过程、工作单位现况等而改变,不可以同一套用到底,否则看不到需要改善的项目变动的历程。 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 有很多东西,或脏乱 1 虽能通行,但要避开,台车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道,但有警示牌 4 很畅通,又整洁 2 工作场所的设备材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 1 角落放置不必要的东西 2 放半个月以后要用的东西,且紊乱 3 一周内要用,且整理好 4 3日内使用,且整理很好 3 办公桌(作业台)上、下及抽屉 0 不使用的物品乱放 1 半个月才用一次的也有 2 一周内要用,但过量 3 当日使用,但杂乱 4 桌面及抽屉内均最低限度,且整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧,缺乏整理 2 摆放不使用的,但整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日所用,很整齐 5 仓库 0 塞满东西,人不易行走 1 东西杂乱摆放 2 有定位规定,没被严格遵守 3 有定位也在管理状态,但进出不方便 4 任何人均易了解,退还也简单 小计 整理 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 设备、机器、仪器 0 破损不堪,不能使用,杂乱放置 1 不能使用的集中在一起 2 能使用但杂乱 3 能使用,有保养,但不整齐 4 摆放整齐、干净,最佳状态 2 工具 0 不能使用的工具杂放 1 勉强可用的工具多 2 均为可用工具,缺乏保养 3 工具有保养,有定位放置 4 工具采用目视管理 3 零件 0 不良品与良品杂放在一起 1 不良品虽没及时处理,但有区分及标示 2 只有良品但保管方法不好 3 保管有定位标示 4 保管有定位、有图示,任何人均很清楚 4 图纸、作业标示书 0 过期与使用中杂杂一起 1 不是最新的,但随意摆放 2 是最新的,但随意摆放 3 有卷宗夹保管,但无次序 4 有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用 5 文件档案 0 零乱放置,使用时没法找 1 虽显零乱,但可以找得着 2 共同文件被定位,集中保管 3 以事务机器处理而容易检索 4 明确定位,使用目视管理任何人能随时使用 小计 整顿 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道 0 有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物 1 虽脏物,但地面不平整 2 水渍、灰尘不干净 3 早上有清扫 4 使用拖把,并定期打腊,很光亮 2 作业场所 0 同上 1 同上 2 同上 3 零件、材料、包装材存放不妥,掉在地上 4 同上 3 办公桌、作业台 0 文件、工具、零件很脏乱 1 桌面、作业台满面灰尘 2 桌面、作业台面虽干净,但破损未修理 3 桌面、台面很干净整齐 4 除桌面外,椅子及四周均干净明亮 4 窗、墙板、天花板 0 任凭破烂 1 破烂但仅应急简单处理 2 乱贴挂不必要的东西 3 还算干净 4 干净亮丽,很是舒爽 5 设备、工具、仪器 0 有生锈 1 虽无生锈,但油垢 2 有轻微灰尘 3 保持干净 4 使用中防止不干净措施,并随时清理 小计 清扫 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道 和 作业区 0 没有划分 1 有划分、但不流畅 2 划线感觉还可 3 划线清楚,地面有清扫 4 通道及作业区感觉很舒畅 2 地面 0 有油或水 1 油渍或水渍县得不干净 2 不是很平 3 经常清理,没有赃物 4 地面干
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