职业测项评2009.10.00.docVIP

（一）、性格结果部分 1.典型性格人物：杨元庆 1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。2009年，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。 介绍： 1989年初的杨元庆投奔联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必须要找一个工作，而自己在研究所做论文的经历又使他不太喜欢在研究所里搞研究，碰巧，适逢联想第一次公开向社会招聘员工，于是，杨元庆就抱着到企业做研发，伺机出国的想法来到了联想。但联想此时最需要的并不是研发人员，而是出色的营销人员，这样杨元庆就被分配去销售。 就象杨元庆初到联想本想搞研发却被分去做销售，在当初看来，不是一个理想的安排一样，杨元庆上高中最大的愿望是学文科，后来，之所以在高考第一志愿上报上海交大计算机系，第二志愿报浙大计算系，第三志愿报的还是计算机系，是受她母亲在合肥工大一个朋友坚信计算机是未来发展方向的影响。 “我们那个年代，自我意识还不像今天的年青人这样强烈。我自己总是被安排去做原本并不是太感兴趣的工作。但我的性格是做任何事情都认真去做，力争把它做好，而不是仅凭兴趣去做事。” 直到杨元庆从上海交大计算机系毕业考上中国科大计算机系研究生，杨元庆还矢口否认自己在念本科的时候渐渐喜欢上了计算机。“当年报考科大计算机研究生，没有立即找工作，完全是一种求上进的表现。” 有人可能会认为，命运对杨元庆两次他自己并不是太感兴趣的安排，反倒阴差阳错地契合了他本人内在的潜质，比如营销发挥了杨元庆极好的管理天赋等等。 其实，情况完全不是这样。杨元庆真正的天赋在于凡事认真、刻苦去做，善于从实践中学习，向实践学习，而且学得很快。杨元庆没有学过管理，也几乎不看有关公关、谈判技巧的书，但杨元庆赢得“大单”的能力却很强。他认为，谈判的要点有两个：一是诚实；二是设计好谈话的内容。 杨元庆这种特点的形成受到两个人的影响：一个是他的父亲，一个是联想总裁柳传志。“父亲培养了我严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。而柳总则对我能力的培养和思想境界的提升帮助很大。另外，柳总关于‘站出画外看画’、‘鸵鸟的理论’以及‘如何顺利实现新老交替’等对我影响都很大。”说起柳传志对自己的影响和帮助，杨元庆好象总觉得自己没有枚举充分。 家庭和联想的成长经历，使他的性格成为一个矛盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包括对他的老板柳传志，都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得不够自信，因而带着难改的口头语：“我觉得……我觉得……”，或者“这个……这个……”。以当日情形来看，柳传志身边的年轻人中，有很多比杨元庆更聪明，更机敏，更善于表达，也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问，他是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。 1991年杨元庆第一次做干部，第一次开会，都不知道怎样讲话。“开完那次会，他们一定认为我不是一个好领导。” 但杨元庆在1991年到1993年负责CAD部的短短两年时间里，所取得的业绩却足以让柳传志在最紧要的关头，提拔他做PC部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆又正式出任联想集团总裁兼CEO。 有意思的是，让柳传志终于对杨产生强烈印象的原因最初不是他的业绩，而是一件偶然发生的小事。那一次柳传志给他打电话，说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去？”正是这一刻让柳传志大有感慨：当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给柳传志很深的印象。也许正是从这一天起，杨元庆在柳传志的“接班人序列”中，占到了第一位。 接班以来，遭遇全球IT市场大萧条，PC宿命阴影里的联想“拐大弯”进军全面的IT服务领域，同时在中国力推“蓝色家电”概念，这是联想在突围还是超越，或者自救？联想必须直面的有世界著名品牌还有国内投身PC业的家电巨子，内忧外患，杨元庆无法回避、不敢轻松。再面对外界的访谈时，内敛而稳健的杨元庆更是小心翼翼，不轻言、不张扬，看来，杨元庆最需要的是时间，他需要用时间来证明自己。 点评： 检查员型的人通常是忠实、严谨而负责的。他们内心相当敏锐，对事实有精确的把握，基于这些信息，他们做出决断时相当果断和干脆。但是从本性来讲，这种类型的人并不喜欢过多与外界沟通他们是如何做出这些决断的，而且沟通也不是他们所擅