职工教育培训比较管理制度(ZG-02-读02).docVIP

职工教育培训比较管理制度 1 适用范围 双环公司各部门 2 比较管理办法 2.1评比办法：参加比较的0各部室基分为100分，由公司综合办文化推进处根据各部门的培训工作开展情况，在基分上进行加减分，按分值大小评出各部门的名次。 2.2比较管理申报材料：1、每月28日前上报培训月清月结；2、每月28日前上报培训资料（包括培训需求分析报告、下月培训计划、上月培训评估情况表、上月培训教案、上月培训总结、比较管理申请加分表、创新及建议等内容。） 2.3比较频率、结果通报及兑现：每月评比一次，形成《宜化双环公司教育培训比较管理考评表》，比较管理结果由综合办文化推进处进行通报，比较管理结果纳入综合行政比较管理。 3 考评细则 3.1教育培训网络体系建设：各部门应根据公司要求建立健全教育培训组织机构网络，若有变更及时上报综合办文化推进处。凡机构体系不健全者扣10分/项；网络体系有变更未及时上报者扣5分/项。 3.2教育培训管理制度：凡违反《职工教育培训管理制度》的有关条款者扣10分/项。 3.3培训需求分析：凡未开展需求分析者扣2分/次，不认真进行需求分析，导致培训计划与公司调研情况不符者，扣1分/项．次。 3.4培训计划：公司下达的培训计划必须100%执行，凡未完成公司下达的培训计划者，扣5分/项.次；各部室自行制定的培训计划必须90%的执行，低于90%的，每少一次，扣2分/次，计划制定未执行也没有相关说明或理由不充分者，扣2分/次。因特殊情况需说明理由经部门领导批准，酌情处理。 3.5培训实施： 3.5.1各部室应于每月28日前整理规范教材及优秀教案予以上报，未按时上报优秀教案者，扣5分；教案经公司采纳者加10分/个教案；教案经集团采纳者加20分/个教案。 3.5.2各部门应及时建立培训记录档案，包括审批表、学员名册、考试试卷（空白试卷）等记录资料；职能部室、事业部门工段以上培训项目应包括培训方案，培训讲义及教案等资料。若档案不全扣2分/项，记录不清扣1分。 3.6培训评估： 3.6.1综合办根据培训评估情况进行汇总分析并进行不定期抽查，对各部门培训效果进行评估排名，前3名分别加5分、3分、1分；后3名分别扣5分、3分、1分。 3.6.2各部门未按制度进行考试、评估、检查者，扣5分/项次。 3.6.3公司将不定期对各部门已培训过的知识进行抽查，若存在抽查考试不及格或现场提问答不上来者，扣5分/人次。 3.7培训管理创新：各部门应在公司培训管理要求下，主动创新教育培训管理工作，积极探索培训的新形式、新办法。凡创新思路、制度、形式及各项活动者，加5分/项次。此项由各部门根据培训工作开展情况申报加分。 3.8培训月清月结、培训总结当月被评为A+的各加10分。 3.9其他 3.9.1各部门严格按照通知要求按质按量完成各项培训工作任务，完成工作质量差的部门扣1-5分/次；对于完成较好的部门奖励1-5分/次。 3.9.2各部门的各类报表、考试情况，必须准确、真实。不按实际情况填报者，一经发现，扣该部门10分/项次。 3.9.3各部门对培训工作提出合理化建议或意见，被公司采纳，加1分/条。 3.9.4工段及工段以上培训主管人员变更情况要及时上报，未及时上报造成工作脱节扣5分/次。 4 临时工作任务比较管理 各部门应严格按照通知时间截点及要求完成集团、公司安排的各项临时性培训相关工作，未按时间截点完成上报的按照推迟天数扣该部门2分/天。 5 奖惩办法 综合办文化推进处将根据每月比较管理结果及培训工作表现评出年度培训金牌部室、年度培训金牌主管、年度培训金牌工作者。并给予年度金牌培训部室、年度金牌培训主管、年度金牌培训工作者500元、300元、200元的奖励。 6 本制度由综合办负责解释考核，自下发之日起开始执行，其它相关制度规定同时作废。 7 附件 附表1：《宜化双环公司教育培训比较管理考评表》 职工教育培训比较管理考评表 年 月 日 部 门 管理体系情况 制度执行情况 培训需求分析情况 培训计划执行情况 培训评估情况 培训统计 创新情况 培训总结 其它 合计 名次 分管领导： 负责人：