董事长助理岗位P说明书表格版.docVIP

董事长助理岗位说明书 岗位名称 董事长助理 所属部门 董事会 职位编号 直接上级 董事长 直接下级 总经理 职等职级 高层管理 职系 董事 薪金标准 填写日期 岗位职责： 1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 3、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系； 4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 6、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调组织工作，掌握主要经营活动情况； 7、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 8、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 9、协助董事长做好工作日程安排； 10、负责来访的接待、商务随行； 11、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 任职资格： 1、45岁以下，本科工商管理或行政管理专业毕业；男女不限，身体健康，相貌端正； 2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先； 3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳； 4、具备良好的沟通协调能力，高效的执行能力以及高度的工作热情和责任感；=基薪＋绩效（经营利润×提成比例） 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2.绩效在公司财务年度经营报表经审计后核算。 绩效考核标准 （细则：附表一） 1、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 2、工作安排和回复的及时性； 3、对各级管理人员工作关系协调的有效性。 附件一： 董事长助理年度绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 所属部门 评价区间 年 月— 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作能力 5.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力 ３ 6.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 9.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 ３ 12.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 14.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: ----------专业最好文档，专业为你服务