电力燃料精益化管理课件.pptVIP

Copy Right By LMC Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 内容安排 一、电力燃料面临的困局 二、精细化管理介绍 二、发电企业燃料精细化管理 （1）原煤产量统计 二、精细化管理概述 精细化管理源于发达国家，它是社会化大生产和社会分工的要求，导致社会服务和生产向高精尖方向发展，它是建立在常规管理之上，其目的是最大程度的提高生产效率减少资源的使用。 1.泰勒科学管理－提高人的效率减少使用工具 2.戴明的为质量而管理 －创造产品与服务改善的恒久目标 3.丰田生产方式－准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的两大支柱 三电力燃料精细化管理 供应链下的发电企业燃料精细管理所要解决的问题 发电集团精细化方案 发电企业精细化方案 供应链视角下发电企业燃料精细化管理所要解决的问题 电厂燃料的管理过程：关注流程 （1）优化采购计划 建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购计划，以最小的成本采购相同当量的热值。 （2）加强数量验收关 建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。 （3）严把质量验收关 煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护，导致直接和间接的损失，主要体现在： ①抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升; ②劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量; ③煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上升: ④劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷; ⑤煤质下降、灰分增大会使机组检修和更新改造工程费大幅上升。 （3）加强煤场管理 实现煤场的分类堆放，对煤场进行定时盘点，保持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的自燃现象。 （4）优化入炉燃烧掺配 根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。 （5）减少煤炭搬运 煤炭搬运会造成损失和二次运输费用增加。 （6）加强统计工作 建立各类原始记录台帐，做好收、耗、存统计台帐，及时报送日报、月报。加强燃料核算工作，审核各批次的煤种、热值、挥发份等，把好结算关，做到不亏吨、不亏卡。 * 电力燃料精细化管理探讨 华北电力大学 王辉 （2）电煤消耗所占煤炭产量统计 一、电力企业面临的困局 （3）重点合同全国煤价平均比上年度上涨（元/吨） （4）净出口变为净进口 数据来源：海关总署 精细化管理的起源 精细化管理的思想 精细化管理的起源 精细化管理思想 （1）精细化管理是对管理过程分解和量化的过程； （2）精细化管理是一种极限追逐过程； （3）精细化管理是一个完整的系统过程； （4）精细化管理应该引入先进的自动控制设备与计算机软件系统。 采用精细化思想再造发电企业运作流程。 大力加强发电企业信息化建设。 与上游原料供应商建立动态战略合作关系。 保证物流通畅，缓解瓶颈制约。 采用精细化思想再造集团燃料管理流程。 供应链视角下的发电企业精细管理，就是要以电力供应链为企业运行环境，以精细管理原则指导企业运营，既要在发电企业内部进行精细生产，实施精细管理，又要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精细管理思想，即以发电企业为核心实施精细供应链管理。 电厂的燃料管理包括：计划、运输、验收、接卸、盘点、存储、入炉配煤掺烧、结算、统计等环节 电厂精细化管理方案 电厂精细化管理方案 集团精细化管理：关注战略规划 （1）建立与外部环境相适应的管控体系 煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。 （2）产业链的打造 我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选择上的重大胜利。 （3）建立预警机制 为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集团公司有时间处理或协调当下危急。 集团精细化管理：关注战略规划 （1）建立与外部环境相适应的管控体系 煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有