077设备数于设施和过程于策s划程序.docVIP

目的旨在合理配置企业资源，通过新建、改建、扩建、更新改造、自制等方式，提高企业的综合生产能力和制造水平，适应企业的发展，以满足产品质量和新产品/过程开发的需要。本程序适用于公司新建、改建、扩建、更新改造、自制等项目，特别是由多道工序、多种工艺、多台设备设施联合组成的生产制造系统。多方论证—— 一组人为完成或活动而被咨询的活动。多方论证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程，与横向协调是同义词。依ISO9000：2005及ISO/TS16949中的术语。责工作程序新生产制造系统开发设计流程图 制造能力/操作过程流程图 新生产制造的策划 技术部按照《程序》的要求制定质量先期策划进度表，视项目需要提出新设备、设施需求明细表。 管理部和制造部根据新设备、设施需求明细表制订年度设施投资计划组建多方论证小组，小组成员由公司主管领导、、部、技术部、制造部组成；由总经理任命多方论证小组组长。 项目小组负责制定项目实施。需进行设备设施投资的，由总经理办公会讨论，批准后执行。 相关部门及人员应及时向多方论证小组提供相关信息资料，经初步分析汇总后，由多方论证小组组长牵头编写项目可行性研究报告 多方论证小组成员在分析、充分论证的基础上，根据项目具体情况对项目可行性研究报告进行评审，并将评审结果形成评估报告，评估报告内容至少考虑包括以下内容： 市场需求的可靠性；艺技术方案的进性、可行性、