2009中国十t大管理实践.docVIP

2009中国十大管理实践 这一年，谈起企业管理，金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战：如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力……从领导力到企业战略再到人力资源，国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。 　　然而，“冬天”来了，“春天”就已经不远了。据专家预测：2010年中国经济将进入新周期，并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光，中国企业也正在为即将到来的增长做好准备：它们在困顿中仍不忘创新，坚定地履行社会责任，从中国制造向中国智造顽强迈进。 　　在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？ 　　我们向几十万中国经理人发出了投票问卷，并请著名企业高级经理人、权威咨询公司专家及知名学者教授参与投票及点评，以投票结果作为唯一标准，最终评选出“2009中国十大管理实践”。藉此，我们向读者深入介绍在中国的企业中所发生的最有价值的管理实践。这是《世界经理人》连续第七年举办这样的评选，也是我们在岁末时节献给读者的一份年度厚礼。 　　由于经济危机的影响，2009年企业管理呈现出不同于以往的特色：企业既要做好防御—谨慎地审视自身，重视修炼内功，又不忘进取—审视企业的发展蓝图，在空白区域谨慎落笔。那些优秀企业从苦与痛、悲与乐中萃取的管理精华，值得经理人们好好学习。