01 05S管理功实制到度.docVIP

区域公司 5S管理制度 一、目的 为树立公司形象，规范工作秩序，提高员素养，eiri）eiton）——把办公现场各要素进行系统的定量和定位工作。 1、部门各项业务操作流程制订合理，保障工作正常、高效运转； 2、依据岗位工作职责，合理分配工作任务； 3、办公设备（电话、电脑、桌椅、文件柜、打印机等）能合理利用办公空间，定点、水平放置； 4、办公/日常用品（文具、水杯等）定点、合理摆放，使用方便； 5、各类文件资料及时归档，分类清晰，排列整齐，并注有标识，查阅方便； 6、电子文件及时查阅、回复，并按相关要求落实与执行； 7、做好安全防范措施（下班后电源关闭、门窗锁好等），消除事故隐患； 8、其它需要定量和定位的各项工作…… （三）清扫（Seiso）——工作场所的卫生清扫工作。 1、办公场所的清扫、保养工作，创造舒适的工作环境； 2、地面、办公桌面时刻保持清洁； 3、办公物品摆放整齐，无杂乱、无灰尘； 4、办公设备定期清洁、检修、保养； 5、办公室内空气通畅、清新，并不断做好绿化工作； 6、墙壁干净整洁，无乱贴、乱挂现象； 7、窗户定期擦洗，干净、明亮； 8、其它需要卫生清扫的各类物品…… （四）清洁（Seiketsu）——在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持整洁的状态。 1、认真、严格的执行整理、整顿、清扫的要求。 2、时刻保持一个健康、安全和舒适的工作环境。 （五）素养（Sh