012回函管理从果职数责.docVIP

1．目的 规范公司质量管理组织机构中各级管理者的职责、权限及相互关系，确保质量管理体系的效运行 2．范围 适用于公司管理层和各职能部门的负责人 3．职责 3.1综合部负责编制管理层和各职能部门的负责人之《管理职责》； 3.2各相关部门负责编制本部门的组织结构与职责权限，并按规定的职责开展质量活动； 3.3管理者代表负责总经理负责《管理职责》的审核和各部门的组织结构与职责权限的批准； 3.4总经理负责《管理职责》的批准。 4．工作内容 4．1总经理： 4.1.1统筹公司生产、经营管理，负责向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； 4.1.2制定质量方针和质量目标； 4.1.3批准《质量手册》并主持管理评审； 4.1.4确保质量管理体系运行所必要的资源配备； 4.1.5持续改进质量管理体系，不断提高顾客满意度，满足相关方的需求和期望； 4.2 副总经理 4.2.1在总经理领导下，对公司内部管理作出具体策划； 4.2.2全面负责公司的生产运作、质量管理、产品开发和技术改进等； 4.2.3协助总经理向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； 4.2.4协助总经理为确保质量方针和质量目标的顺利实施，提供必要的资源保障； 4.2.5协助总经理作好管理评审和持续改进工作。 4.3管理者代表 4.3.1确保质量管理体系的过程得到建立和保持； 4.3.2领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量