2011年成改革计划.docVIP

联凯实业公司行政部 2011年度改革计划 TO：总经理 From：胡传保 简要 根据市场的规律变化及公司的发展与目前状况，公司的管理及发展已经到了急需升级转型的瓶颈关头，因此必须对公司的制度实行自上而下改革，到了刻不容缓的时候。改革是采取主动的方式，对以往公司制度的一种完善与改进，也是公司在原有的基础上进行改良。而行政工作是公司的重点所在，对整个公司起到承上启下的作用，行政工作良好的运转涉及到公司的各个方面，因此对行政部的改革是首要任务。但行政是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订公司年度目标时，按循序渐进的原则进行。并在事先对各项工作进行风险评估，减少改革进程中遇到的阻力及风险，以求最好的方法达到最良的效果，如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。根据公司目前的发展及状况，本人以自身的工作经验，结合参考其它先进企业的经验对行政部的改革计划进行了阐述，并呈报总经理批示。 撰写日期：2011年元月6日 第一部分 总体目标 一、