余杭区星桥街道万乐社区综合活动中心施工组织设计书.docVIP

目录 一、工程概况 2 二、施工准备表 3 三、施 工组 织 网 络 体 系 4 四、施工总体部署 9 五、主要施工方法 12 六、确保工程质量的技术组织措施 19 七、确保安全生产的技术组织措施 22 八、确保文明施工的技术组织措施 26 九、确保工期的技术组织措施 27 十、环境保护的主要措施 29 十一、夏（冬）雨季施工措施 31 十二、主要材料进场计划 32 十三、主要施工机械进场计划表 32 十四、劳动力计划表 32 十五、工程进度计划表 32 十六、施工平面布置图 32  一、工程概况 （一）、工程简介 本工程余杭区星桥街道万乐社区综合活动中心工程，位于余杭区星桥镇万乐村，总建筑面积为919.3㎡，本工程建筑层数地上三层，地下0层，建筑高度10.2米，工期为90日历天,本工程由杭州余杭万乐股份经济合作社建设。 （二）、工期及质量概况 1、本工程工期为90天。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到建设单位、施工单位、监理单位全面配合，施工单位内部的通力合作，从组织上保证进度计划的实施。 2、本工程承诺质量等级为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业的生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 二、施工准备表 项 目 内 容 完成时间 承建及审定单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 图纸会审后5d内 建设单位、监理、公司、工程处 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 2d 公司、工程处 现场定位放线 现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。 3d 项目部 现场平面布置 按总平面图布置水、电管线，搭设各类临时设施。 4d 项目部 主要机具进场 相关机械设备进场就位 2d 公司、工程处、项目部 主要材料进场 部分急用材料进场 2d 项目部 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3d 工程处项目部 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 6d 工程处、项目部 材料计划 原材料和各种半成品需量计划。 4d 项目部 图纸会审 全部施工图。 10d 建筑单位、监理、公司、工程处 砂浆、混凝土配合比 各种强度等级的砂浆、混凝土配合比设计。 8d 检测中心实验室 质量安全、文明施工交底 明确质量等级特殊要求，加强劳动安全保护，做好文明施工工作。 3d 项目部 三、施 工组 织 网 络 体 系 施工现场网络  计 量 管 理 网 络 安 全 管 理 网 络 文 明 施 工 管 理 网 络 工程质量管理网络 　　 四、施工总体部署 1、施工组织部署 ⑴、总的施工布置遵循“先地下，后地上，先深后浅，先主体，后装饰，安装与土建配合施工”的原则， ⑵、整个工程分基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。 ⑶、投标单位组织施工时将以土建为主装饰工程配合施工，协调招标单位所指定的专业施工单位施工。 ⑷、总的施工顺序为：基础－主体－装饰－屋面。 2、施工协调管理 ⑴、与设计单位间的工作协调 1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。 ⑵、与建设单位及监理工程师工作的协调 1）、在施工过程中，严格按照经招标单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。 2）、贯彻投标单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工过程予以检控，确保产品达到优良。 3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理或化学试验，试验后主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合设计要求。 4）、按部位或分项、工序检验