2016年富士康工作答题.pptVIP

能賣的商品做實際分析（開店能支撐2個月嗎，及需要做的改善） 按照實際情況分析（商品結構） * * * /1 3V6_1150 * /14 * /14 * /14 * /14 C次富連網商品Q3-Q4主要商品引進進度 2015-06-11 C次集團/金機虎/富連網營銷事業處 C次富連網主力商品發展定位規劃 (四)智能八大生活 環保交通生活(汽車電子)、教育生活、健康生活 (三)智能家居小家電 包含：空氣淨化器、藍芽音箱、榨油機 智能沖奶機、智能咖啡機、智能燈泡等 (二)利基型3C數碼 包含：運動相機、 四軸無人機、3D頭盔等相關智能穿戴、高新奇特類商品 (一)手機殼及配件 創客智能硬件 包含：手機殼及配件、創客開源硬件、創業型新商品、富夢/淘富成真小老闆商品等 手機殼及配件 創客智能硬件 利基型3C數碼 智能家居小家電 智能八大生活 商品評測 試用體驗 曬單分享 專業社區 根據網鯨數據分析，智能硬件2014年銷售額同比增長280%，PV增長130%； 2015年銷售爆發式增長，行業市場規模將接近300億元 C次富連網主力商品發展定位規劃 雲 移 物 大 智 網 商品大类 Q3 Q4 智能健康 3家供应商 3家供应商 利基3C數碼 (高新奇特) 5家供应商 6家供应商 手機配件 創客硬件 9家供应商 6家供应商 環保交通 (汽車電子) 3家供应商 3家供应商 智能教育 3家供应商 2家供应商 智能家居 6家供应商 5家供应商 C次-商品招商2015年度引進計畫 C次-商品招商SWOT分析之優勢分析 S1、富連網體驗店。 2.富士康120多萬員工，和其親屬、親屬、朋友上千萬的隱藏人群資源、 3.豐富的渠道，學校，政府，大賣場，運 營商等渠道， 4.我們的銷售團隊.... W：1.平台流量的不足，跟京東天貓主流平台相差較多； 2.知名度不高，很多人群都沒有聽過； 3.蘋果二手手機對平台的知名度並沒有提升，反而對平台造成了負面影響，造成了人群對平台的不信任 .... O：1.根據目前國內還沒有成熟的O2O平台，富連網依託富士康強大的經濟實力、工業鏈、全國37個廠區，可以快速的形成O2O平台 2.富士康擁有使勁領先的研發、製造、生產能力，對許多擁有好的創意項目的公司具有很強的吸引力，這樣的公司願意跟富連網深度合作，共同成長，打造出可控可管且具有市場衝擊力的特色商品， T：1.國內有成熟的電商平台，如京東、天貓，又有去多新興的電商平台，如：蘇寧、國美、易迅等，國內電商市場競爭慘烈，流量的分散對富連網脫穎而出存在很大威脅，2.公司內部流程繁瑣，運營模式傳統化，大大降低了整個團隊的工作效率，對我們平台發展產生了阻礙 C次-商品招商人員產品線分工 MD 主力商品線 商品副線 徐强 智能健康 手機配件 創客硬件 张伟 利基3C數碼 (高新奇特) 手機配件 創客硬件 覃肖飞 環保交通 (汽車電子) 手機配件 創客硬件 黄葭 智能教育 手機配件 創客硬件 王思源 智能家居 手機配件 創客硬件 C次-商品招商5月 KPI計畫達成及檢討 序号 考核项目 KPI指标 黃葭 覃肖飛 王思源 張偉 達成數 達成率 達成數 達成率 達成數 達成率 達成數 達成率 1 新供应商联系数 120家（提报供应商信息表） 　80 　66% 　78 　65% 　60 　50% 　63 　51% 2 手机壳品牌数 20家 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 3 手机保护套SKU数引入数 500個 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 4 配件商品SKU数引入数 225個 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 5 主力商家引入数 1家（签订完合同） 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 6 主力商品SKU数引入数 3个（所有上架资料收集完成） 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 C次-商品招商人員6月份KPI考核 C次-商品招商Q2季度成績檢討 硬件设施未跟上招商计划进度（5月20日我们搬入A0C办公室，计算机开始介入外网。6月3日外线电话密码开通。） 因我们招商人员均属非专业人员，在以前的工作中均未直接接触电商平台的招商工作，在我们的招商技巧、招商流程等这块均缺乏系统性的培训和指导，从而导致招商成交率低。 因富连网处于起步初期，平台竞争力不强，且前期合作模式单一，只有代销模式（结账周期长，要求退换货率高，许多客户以前在与电商平台合作均在此类条款上面遇到问题，故客户大部分不愿意接受此类合作模式）。 因一些客户之前对我司的电商平台（飞虎乐购）有过了解或者合作，且合作过的供货商表示我司结款不及时，拖欠货款期限长，因此不愿意与富连网再进行合作。 從4月23號全員招商策略開始，受個人