法务部2016年工作计划(最终版).pptVIP

集团法务部 二○ 一三年一月 法务部２０１３年 工作计划 2012年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对****、***等案件及时跟进，案件解决取得初步进展。 2013年是公司规范管理、快速发展的关键之年，也是集团法务部提升专业管理水平，增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的工作理念，除日常性工作外，将着重开展以下工作： 诉讼监察事务 非诉法律事务 法律支持事务 2013年工作计划 一、非诉法律事务 1.深入调研，修订合同管理制度、优化合同评审流程，提升合同评审效率。 措施： 认真征求所属公司对合同管理的意见和建议； 根据业务部门需求，修订合同管理制度； 与集团财务部相配合，优化合同评审流程； 建立集团标准合同文本库。 2013年工作计划 一、非诉法律事务 2.提升集团法务部对公司投融资的法律支持能力，积极参与公司对外股权并购、资产收购等，防范对外投融资的法律风险。 措施： 　参加集团组织的相关投融资培训，提升投融资的专业技能； 　对公司投融资的尽职调查、项目谈判及合同拟定等提前介入，专人负责； 　协助业务部门建立规范的投融资流程，实现风险流程管控。 2013年工作计划 一、非诉法律事务 ３.对公司***