能效与设备管家体系110414标准版课件.pptVIP

EPM与ISO9001:2008的融合 执行可视化 改善策略 能效改善 绩效管理 全系统的设备管理体系 项目管理 8.2.3 过程的监视和测量 8.4数据分析 5.1管理承诺 5.2以顾客关注为焦点 5.4.1质量目标 7.2.1与产品有关的要求的确定 6.3基础设施 7.5.1生产和服务提供的控制c 7.5.2生产和服务提供过程的确认b 7.1产品实现的策划 7.5生产和服务的提供 6.2.2能力、意识和培训　d 5.5.3内部沟通 7.3设计和开发 8.5改进 EPM文件要求与表现形式 * 文件类型 相关要求 表现形式 手册 程序文件/支持性文件 记录 与EPM体系对应，将相关要求纳入质量手册之内 6S管理/绩效管理/设备设施管理/项目管理相关程序与作业指导文件 与组织质量手册相同的媒体文件 与组织质量文件形同的媒体文件，或计算机软件系统实现 手写记录、数字采集记录、目视看板、6S现场目视系统 各个程序文件下均要求形成相应的实施记录、检查记录和整改记录 变革与规范－EPM的渐进原则 规范 变革 P P D C A A C D PDCA循环 计划　　执行　　检查　　处置 人性管理－EPM的导向原则 * 项目管理 设备管理 OEE改善 业务改善 专业保全 系统管理 专题改善 EPM小组改善 绩效管理 小组维护 小组改善 生产计划 部门业务 信息化 绩效考核 士气激励 素养激励 工作动因 方法、渠道 规范化管理是依据，是引导企业管理创新发展的渠道。绩效管理是动因，是员工参与管理的源泉 信息化系统设计与应用 　 信息化立足于管理数据真相的把握，信息化的构建有利于数据收集的便捷、通畅，数据处理的公平、有效、即时。 实时 透明 量化 EAM资产管理信息化业务流程 资产检修策略 资产价值分析 资产信息/层次定义 运行管理 资产生命周期管理 故障发现 检修资源计划 库存管理 检修计划排程 检修业务的 分析和改进 故障分析 检修成本 维修外委业务 采购管理 备件消耗 分析 检修单核算 检修单执行 知识库 销售管理 EPM绩效管理信息化业务流程 EPM项目管理信息化业务流程 信息化整合－OA协同办公＋EAM OA办公 EAM 行政办公 个人办公 绩效管理 知识管理 项目管理 运行管理 保全管理 资产管理 备品管理 数据统计 项目技改 项目实施 资产折旧 资金使用 成本管理 项目集成 财务集成 其他集成 信息化的意义 信息管理≠信息化 信息化＝高效的处理事务、流程＋有效引导事务改善 信息化＝信息化技术＋人员效率的信息化响应 信息化要与时俱进（多普勒效应）： 　面对复杂的现状，信息管理可以解决许多问题，面对未来发展，却可能落后，唯有引导发展的步伐，与时消息、与时偕行，才能做到与时俱进。 根植企业 服务企业 引领企业进步 电话：023 邮箱：neweasyway@163.com * * * * * EPM体系中需要管理的项目 6S源头 分析诊断 故障 解决 合理化 建议 小组 改善 处理 记录 单点课转换 标准化修订 学习共享 纠正预防 IE改善 业务改善 项目 类型 数据分析 可行性论述 事后反省 组织审核 项目 开发 项目 立项 项目组织与实施 项目 实施 项目 结项 项目记录与标准化文档 标准化操作 标准 化 EPM小组活动 能效专题改善 项目化工作特点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门1 部门2 部门3 部门4 1.部门职能平行，以解决问题为目的临时组建，组织部门有计划、协调的权力； 2.项目过程进度、更改，需保持有效沟通； 3.项目是一次性工作，项目成员完成项目工作后，立即回到原有工作部门； 4.项目具有时效性，只有问题出现时才可解决，结果通常不可逆转。 5.项目不同于业务，无特定的工作流程，需要临时制定项目文件与约定说明（业务性项目除外） 如何规范和组织项目化工作的开展 项目方法运用－建立项目办公室 于一个成长的企业，变革属于常态，而竞争激烈的市场环境要求每一项变革项目都有一个可以令人接受的投资回报率，也只有这样，企业变革才能谈得上成功。 实际上变革是有风险的，这种风险来自项目可行性分析、实施周期、人员、环境变化等各个方面。为此企业有必要成立项目办公室，统一对项目审核、实施控制、人员激励、变更控制做出整体协调，以保证企业实施的每一次变革都能取得成功。项目办公室可以是专门的部门，也可让企业行政或人力资源管理部门兼任这种职能，这由企业规模和变革力度所决定。 正 常 职 能 项目职能 项目区域 部门一 部门一 部门三 部门一 部门二 部门三 项目主管 职能部门 项 目 管 理 办 公 室 最高管理者 项目办公室职责 1.建立项目执行标准 （按ISO 9001:200