浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用.docVIP

浅谈古典管理理论在中小企业管理中 严密组织起来，形成指挥体系，通过正式考试的成绩或在培训中取得的技术资格来挑选组织的所有成员，实行任命制，只有个别职位才实行选举制，公职人员都必须是专职的，并有固定的薪金保证，职务活动被认为是私人事务意外的事情，受规则和制度制约，而且是毫无例外的适于各种情况。3.概括了官僚制组织的结构，最高领导层、行政官员层和一般工作人员层。 古典管理在中小企业的应用的必要性 根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工企业单位196 222个，其中大型企业仅为 1 984个，占1%；中型企业为21 647个，占11%；小型企业为172 591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。　　有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效…每个厂都有自己的秩序，也有自己专门的分工，不同的部门做不同的事。这也符合马克思的分工合作理论 在韦伯的行政组织管理中，成员非人格化的相互关系，对人员的正规选拔，可以提高经营管理理性，企业管理者与所有者相分离正是我们建立现代企业制度的基础要求。要改变我国中小企业的管理现状。要切合实际的做法是应用科学管理理论提高计划水平。不能在像以前一样。家族企业，类似封建的继承制。应该是科学的能者居之。 四、对于古典管理学对于我国中小企业的总结 在古典管理理论中，建立在理性法律权力之上的通过制度规范来管理和通过工作流程来作业的企业管理和运作方式，摆脱了我国企业管理和运作中企业过分依赖个人的主观的、随意的管理方式、工作习惯和裙带关系，使企业具有更多的连续性、可靠性和稳定性。建立在法治基础上的企业可以靠一套制度来运行，个人如果出了错误，即使是企业的最高领导人出了错误，也会有一套纠错机制。任何个人都是企业机器上的一个零件，零件坏了可以换，但整部机器仍在正常运行，个人可以退出或死亡，但企业可以依靠制度而延续。这样就使企业摆脱了对个人的依赖，企业成长就有了保证。其他各种管理理论，如果没有古典管理理论的铺垫，都将难以真正发挥作用。 古典管理理论对我国中小企业来说必不可少。但是不能完全照搬照抄，古典管理理论还是存在一定的局限性。所以要求我国中小企业在应用中，把握创新，结合实际。只有这样，才能让企业更加辉煌。