企业经营管理与市场博弈沙盘讲课.doc

企业经营管理与市场博弈沙盘 Business Operation and Market Competition Simulation 目 录 汪韦伯 wong wilber 2 企业的管理者时常会遇到以下问题： 3 一、沙盘课程总体介绍 4 二、课程适合对象 5 三、培训时间 5 四、课程教学大纲 5 五、量化分析示例 8 六、学员评价 13 七、领航者沙盘优势 14 八、课堂鉴证 15 汪韦伯 沙盘培训专家、竞争情报管理顾问 清华大学总裁班核心讲师 北京大学总裁班特聘教授 汪老师曾多年在世界500强美国联合技术奥的斯电梯公司工作，具有丰富的销售管理经验。汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。 曾经培训过的部分公司 工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。。。 企业经营管理与市场博弈沙盘 企业的管理者时常遇到以下问题： 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？ 随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来利润，何谈优化资源配置？ 企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用量化分析方法收集、分析数据以辅助制定优化决策，提升管理有效性和组织绩效。 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。 市场、生产、财务部门各自为政，企业内部部门墙林立，缺乏沟通协调的意愿和技能，阻碍决策与运营绩效。 企业全面经营管理实战沙盘能系统全面提升你的管理团队的经营素质、思维和技能，帮助他们以全面的角度思考问题、制定全局最优的决策、高效执行落实。 一、沙盘课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。 体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。 课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。 整体战略方面 主要知识点： 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。 如何对公司的整体业绩进行分析评估。 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。 了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。 主要授课内容： 1）战略本质 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定位陷阱 4）资源配称与规划技术 5）战略管理的系统性要求 6）战略的执行关键：沟通 第二部分 财务方面 主要知识点： 掌握非财务管理者必备财务知识。 掌握关键财务概念和语言，强化内外部沟通能力。 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，优化管理决策。 强化成本管理意识，通过精细化管理提升企业盈利能力。 主要授课内容： 1）财务报表编制