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人才招聘 日本企业人才培养方针 员工研修制度是日本公司最具特色的人才培养方式。 Example: 丰田的教父制即使普通企业员工、新入企业组织的员工都可以在专家们的帮助下，不断持续地深化专业能力，形成岗位专业化的技能，专业人才被一层一层地提拔初来.这些专家就称为教父。 教父制解决了一个大问题，那就是一位员工自加入企业那天起，企业内就有人负责他的成长，无论职员愿不愿意学习成长，都会有一股力量推动他成长。 在中国也有教父制的应用。 例如华为，它借鉴了日本企业的教父制，引进管理的 传帮带机制，帮助员工提升技能与境界，这种方式在 华为称为导师制。 华为的定期述职工作中，如何尽力帮助培养员 工是一项必须的内容，如果员工没有得到提拔，那么 上级就很难获得提拔，在激励机制上做出了制度规定。 中国企业人才培养方针 整体来看，我国企业虽初步认识到了人才培养的重要性，也做出了一些探索，但多数企业在人才培养方面投入的精力很少，太多的企业忙于抓市场机会、忙于加班加点的工作，没人对人才成长负责。 我们对人才采用“拿来主义”的办法，让人才拼命干活，企业的专业人士往往都被分配了繁重的眼前工作，他们身上的专业技能和经验只用于做好工作，这些珍贵的资源很少用于培养人才。凡此种种，造成我国人才培养方法单一，无法形成体系的局面。? 对策