6S管理在酒钢7号高炉的应用和实践.pdfVIP

第十四届全国大高炉炼铁学术年会论文集 6S管理在酒钢7号高炉的应用和实践 李万忠赵振海 (酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司炼铁厂) 摘要在酒钢“学宝钢”活动的倡导下，7号高炉适时引入6s管理，旨在通过作业环境改善、管理模式改进、人员素质 提升、安全工作有效推进，进一步深化生产现场基础管理，推动执行力文化在7号高炉的培育和发展，同时强化现场管理， 提升企业管理水平，改善工作环境，提高工作质量，确保安全生产，提高职工职业素养，为酒钢炼铁转型跨越发展积累宝 贵的管理经验。 关键词6S基础管理实践 1 6S管理的本质及推行的意义 提起6s管理，其根本源于5s管理，是中国企业在日本企业推行的5s管理基础上，根据自身实际情 况，引入了第六个S_—妥全(SAFETY)，从而升华为目前国内许多企业大力推进的6s精益管理。总体 安全(SAFETY)。 整理：是将工作场所需要和不需要的物品、设备进行区分；整顿：是将需要的设备、物品在所规定 地点以定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识(按照定置图、标示牌进行管理)；清 扫：是将办公场所和现场作业环境打扫干净，使其保持干净和整洁状态；清洁：将整理、整顿、清扫等 相关措施持续进行，并将相关措施标准化、制度化；素养：透过整理、整顿、清扫、清洁等现场管理持 续改善活动，使全体职工养成标准化、制度化作业的良好习惯，进而全面促进管理水平地提升；安全： 指在5S管理推进过程中，为生产作业提供良好的安全环境，使职工养成良好的作业习惯，进而推动“本 质安全”的发展。 7号高炉作为目前酒钢最大的高炉，一方面肩负着酒钢近三分之一铁产量的生产任务，是酒钢转型跨 越发展过程中，高炉大型化的重要尝试；另一方面也肩负着高炉大型化过程中先进管理技术和经验应用 和实践的历史使命。因此，酒钢7号高炉对6S管理的应用和实践，具有非常重要的意义： (1)推动先进管理方法在酒钢炼铁的实践。就中国钢铁企业而言，与世界先进钢铁企业对标的过程 中，落后的不仅仅是产品、技术、设备，在企业管理的软实力方面，国内钢铁企业也存在着巨大的差距。 在综合实力较为接近的企业之间，盈利能力往往体现在管理能力方面。目前许多先进钢铁企业均在不断 尝试全新的管理方法，除6S管理外，QC小组活动、TQC以及6口等先进理念都是各个企业在管理方面积 极探索的重点。酒钢因为受到地域以及历史因素的影响，对先进管理方法的引入相对较慢，同时由于人 才储备、基础管理能力方面的限制，对于较为先进的管理方法还无法较快的实践和推广。相对而言，6S 精益管理与现场基础管理结合较为紧密，且原理简单，对管理人员能力要求不同于其他管理方法有较高 的专业性要求，因此，是酒钢炼铁实践先进管理方法十分适合的切人点。 (2)提升酒钢炼铁职工综合素养。6s管理的基础和重点是现场管理，核心是职工素养的提升。就 6S管理的几个层次来看，首先是通过职工在整理、整顿、清扫、清洁四个方面的活动，逐步提高职工在 生产过程中标准化、制度化作业素养的提升。在此基础上，推动安全管理工作中“软实力”的提升，从 而实现6s管理体系的全面运行。就企业而言，6s管理的实践提升了基础管理能力；就职工而言，管理体 系的有效运行也提升了职工的职业素养。 (3)助推科学炼铁在酒钢炼铁的发展。“科学炼铁”是酒钢炼铁在转型跨越以及今后长远发展既定 ·73l· 第十四届全国大高炉炼铁学术年会论文集 的发展目标和方向，而“科学炼铁”非常重要的一个基础就是在合理制度的指导下，推行“标准化”作 业。如何做到“标准化”作业?6s管理是～个十分有效的载体。通过6s管理，职工会充分认识到制度的 重要性，在提升职业素养的同时，逐步培养一种执行力文化，而文化的传承，将会使现场更为扎实、有 效、长期性的推进“标准化”作业。当“标准化”作业成为一种习惯和传统时，酒钢“科学炼铁”的发 展道路必将更加平坦。 2 6S管理推进的方法 (1)体系宣贯与氛围营造。对于酒钢炼铁而言，6S管理体系是一项全新的管理内容。职工接受一项 新的管理制度，首先要了解制度的主要内容。酒钢7号高炉充分利用班前会、班后会及班务会对6S体系 进行宣贯，并利用培训使职工熟知体系主要内容以及职工重点工作。在这个基础上，作业区