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大港石化公司HSE管理体系推进与实践 李卫国孙海滨姚桂杰 中国石油大港石化公司 理体系试点推进工作。在整个试点推进过程中，大港石化公司通过全面审核评估，摸清了自身体系运行现状和短板问题， 有针对性的制定了推进工作思路和工作目标，并从安全文化氛围的营造、制度体系建设、行为安全改善、工艺安全、员工 培训、绩效考核六个方面进行了有益的尝试和探索。开展了一系列的工作，并取得初步成效。在整个体系推进过程中，大 港石化公司结合自身实践，摸索出一套行之有效的工作方法，总结、固化了一批经验成果，为后续工作的开展积累了经 验，打下了坚实的基础。本文通过对企业HSE管理体系建设与实践的详细描述。为其他企业在开展HSE管理体系建设过程中 提供一些有益的帮助。 关键词：大港石化HSE管理体系推进实践 前言 为了打造世界一流的综合性国际能源公司，中国石油近年来不断加强安全环保工作，深化HSE管理体系建设，并于2007 年与杜邦公司签署协议开展HSE咨询合作。大港石化公司作为首批试点单位之一，于2008年4月启动HSE体系推进工作，在杜 邦专家的指导下，进行了为期3年的引进吸收杜邦先进管理经验，完善自身ttSE管理体系建设工作。截至2011年6月，大港石 化公司完成了阶段性试点任务，经历了HSE管理体系引进、消化、吸收、再应用的全过程，ttSE管理体系推进取得了初步成 效，在借鉴先进理念、经验的基础上所转换的工艺安全和行为安全管理制度已经得到全面推行，ItSE管理水平和绩效明显提 升，具有自身特色的安全文化己初步形成，在试点过程中也积累了一定的经验和教训。本文将就大港石化公司推进HSE管理 体系建设期间开展的主要工作、取得的成果以及工作体会进行详细的阐述。 一、公司开展体系推进前的安全管理现状 作为中国石油的下属企业，大港石化公司的安全管理走过了与其他国有企业相同发展历程，大致分为四个阶段。即榜 样示范与经验管理阶段、制度管理与严格监督阶段、体系建设与全面管理阶段、文化建设与人本管理阶段。 发展到今天，大港石化公司具有完善的安全环保管理架构。设有以总经理为主任的ItSE委员会，下设工艺、设各、事故 调查、宣传与绩效、承包商、行为安全6个专业分委会。建立了均为三级的HSE责任体系、技术支撑体系和监督体系，其中 包括从总经理、车间主任到班组长的责任体系，从质量安全环保处、车间专职安全工程师到班组兼职安全员的支撑体系， 从安全总监、安全监督到班组安全监督员的监督体系。根据管理幅度和生产实际，明确落实各级安全环保管理、监督人员 职责，实现安全管理的专业化、规范化。 大港石化公司始终重视安全环保工作，实现了连续20多年无重大人身伤亡事故的良好局面，先后多次被评为天津市和 中油集团公司安全生产先进单位，2003年被评为天津市首批环境友好企业，2007年被评为绿色能源企业50佳企业，具有良 好的安全管理基础和安全业绩，具备深化HSE管理体系建设的良好条件。 二、HSE管理体系推进工作实践 大港石化公司在确定为试点单位后，没有急于启动推进工作，而是针对现行的HSE管理体系进行了全面的审核评估，摸 清了体系运行现状和短板问题，有针对性的确定THSE体系推进工作思路和工作目标，即： 总体思路：以科学发展观为指导，引进吸收国际先进经验，不断完善HSE制度体系，强化培训和绩效考核，提升企业执 行力，努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为重点、以生产受控管理为核心的HsE管理体系，实现“不损害健康、不发 生事故、不破坏环境”的本质安全目标，使安全成为公司的核心价值，培育特色鲜明、永续传承的安全文化。 工作目标：转变观念、改变习惯、培育文化；提高能力、控制风险、健全体系。 按照事先确定的思路和目标，大港石化公司从六个方面进行THSE体系推进工作实践。 1、营造浓厚氛围。转变员工观念． 在体系建设过程中培育文化，以安全文化促进体系建设，大港石化坚持体系建设、文化先行的理念，采取多种形式营 造浓厚的安全文化氛围，以文化感染人、以文化激励人、以文化改变人。 1．1深入开展理念培训 深化HSE管理体系建设能否被广大员工认同和接受，思想观念的转变尤为重要，而转变观念，培训必不可少。因此，公 司在体系推进初期从上到下广泛深入的开展了理念培训，以强化灌输促进理念转变，累计开展各类培司11195批次、受教育者 达7169人次。在培训过程中还邀请公司领导亲自授课，结合工作实际解读集团公司HSE管理原则、安全