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构建《乌鲁木齐铁路局以供应链管理 为核心的物资保障体系》的设想 乌鲁木齐铁路局物资管理处 孟繁斌 摘要：为了适应铁路跨越式发展的需要，树立现代物，亢理念，采用供应链管理技术， 优化物资采购、供应、配送流程，降低物资成本支出，加快资金流转速度，以确保安全生产 为目标、进一步提高物资管理水平，结合乌鲁木齐铁路局物资供应管理工作的实际，本论文 提出了构建《鸟鲁木齐铁路局以供应链管理为核心的物资保障体系》的设想。并铣如何做 好物资资原整合移交工作。浅谈了本人的见解。 关键词：构建物资保障体系设想 为了适应铁路跨越式发展的需要，树立现代物流理念，采用供应链管理技术，优化物资 采购、供应、配送流程，降低物资成本支出，加陕资金流转速度，以确保安全生产为目标、 进一步提高物资管理水平，构建乌鲁木齐铁路局以供应链管理为核心内容的新型物资保障体 系是十分必要的。 构建路局以供应链管理为核心的物资保障体系，不只是一个简单的物资供应管理问题， 而是一个带有现代物资管理的综合性和物资供应链问相互作用的物资供应保障系统，并通过 计划、采购、验收、保管、储备、发料、配送各供应链环节的程序化管理来实现降低运输成 本，加快资金周转，提高物流服务水平。其本质是将先进的现代物流和供应链管理理念和方 法运用于铁路物资管理工作中，以提高管理水平和管理效率，更好地服务于铁路运输生产。 一、总体思路 运用现代物流和供应链管理理念，以业务专业化、作业程序化、流程一体化、信息共享 化、服务全面化为主线，以降低成本、节支降耗为目标，着力构建乌鲁木齐铁路局内部物流管 理“四大系统”(采购管理系统、储备管理系统、物流配送系统、资金结算系统)和“一大平 台”(信息管理平台)，实行物资的集中采购、统一储备、统一配送、集中结算和信息共享， 确保物资流、资金流、信息流的陕速有序有效流动，切实提高路局内部物流管理水平。 构建新型的物资保障体系以后，物资集中采购供应的范围将包括路局运输生产所需的全 部物资，以及生活、办公用品中实施招、议标采购的物资(以下统称物资)。集中采购供应 物资的品种按管理权限划分为局管物资和物资供应段管物资。局管物资由局物资管理处集中 管理，物资供应段管物资由物资管理处委托物资供应段集中管理。 二、主要日I--I标 一、—L一×’l，J’ 构建路局以供应链管理为核心的物资保障体系的主要目标是： 1．集中采购：通过集中采购获得采购批量优势，采取招标采购、批量采购、询质比价 等方式降低采购成本。通过规范程序、公开过程、加强监控，保证物资采购质量，实现物资 采购公开、公平、公正。 32 2．统一储备：通过统一储备，降低储备水平，节约储备资金，减少储备物资报废贬值 风险。 3．统一配送：通过集中配送，合理利用配送资源，降低配送、装卸搬码等物流费用。 4．集中结算：通过资金的集中控制、内部清算，加快资金周转，提高资金的使用效率。 5．息共享：通过建立局内部物流管理信息系统，实现供应链上的各个环节的信息共享， 提高物流管理的水平和效率。 三、基本框架 路局物资供应管理由三级变为两级(路局物资管理处和物资供应段)，物资储备由两级 变为一级(物资供应段)。按照供应管理权限，物资管理处承担局内部物流的管理职能和局 管物资的供应，是内部物流的供应管理主体。物资供应段依据路局物资管理处的指令负责具 体的物资供应管理工作。 撤销各站段的材料科(室)，将所有站段的物资采购供应职能全部划归路局物资管理处 和物资供应段，由路局物资管理处和物资供应段全面承担各站段物资采购供应的职能，各站 段不再自行采购供应物资。路局物资管理处和物资供应段作为路局内部唯一的物资供应部门 和物资储备基地，负责全局各站段的物资采购、供应、储备、配送、资金清算等动态管理工 作。为了保障路局安全运输生产不问断进行所需物资的及时供应，物资供应段将在机务、车 辆、工务等主要运输生产站段设立专业网点库，其他站段的物资供应，将采取分地区集中管 理的供应模式设立综合网点库。 机务、车辆、工务等主要运输生产站段设立的专业网点库以原站段材料科(室)为基 础，原站段材料科(室)的物资采购供应和库存物资保管工作以及原有的物资供应与保管 人员、仓库设备、仓储设施等整建制划归物资供应段统一管理；其他站段的材料科(室) 撤销以后，物资供应