企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润05）【肖智润主编：企业战略管理》第五章】2014-09）课件.ppt

二、并购的类型 根据并购的不同功能或根据并购涉及的行业情况，可以将并购分为三种基本类型。 1.横向并购。 2.纵向并购。 3.混合并购。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 三、并购的动因 产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。在实际中，并购的动因，归纳起来主要有以下几个方面： 1.扩大生产经营规模，降低成本。 2.提高市场份额，提升行业战略地位。 3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。 4.提高企业的知名度，以获取超额利润。 5.通过并购取得各类资源。 6.实施多元化战略，分散投资风险。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 四、并购的整合 1.战略整合。 2.业务整合。 3.制度整合。 4.组织整合。 5.人力资源整合。 6.文化整合。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 5.4.2战略联盟 一、战略联盟的含义 战略联盟（Strategic Alliances）的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·内格尔提出。战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和相应经营实力的企业（或特定事业、职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 二、战略联盟的动因 （一）直接动因 1.提升企业竞争力 2.获得规模经济的同时降低风险和成本 3.低成本进入新市场 4.克服“大企业病” * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * （二）间接动因 1. 组织学习理论的解释 2．基于资源（RBV）联盟动因的解释 3. 战略缺口假说联盟动因的解释 4. 价值链理论的解释 5. 网络理论的解释 【战略专栏5-4】 惠普公司的战略联盟 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * ?三、战略联盟的形式 （1）合资企业战略联盟 （2）研究开发战略联盟 （3）联合生产战略联盟 （4）联合销售战略联盟 （5）相互持股战略联盟 【战略专栏5-5】 构建战略联盟平台、整合各方战略资源 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 四、实行战略联盟应着重考虑的问题 （1）选择合适的联盟伙伴。 （2）明确联盟伙伴之间的关系。 （3）联盟各方要保持必要的灵活性。 （4）坚持竞争中的合作。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 复习思考题 1．公司战略分为哪些种类?制定公司战略应遵循什么思维原则？ 2．何谓一体化战略? 有效的一体化战略应遵循什么准则？ 3．什么叫稳定型战略？什么叫紧缩型战略？各有哪些类型? 4．并购的动因是什么? 并购后如何进行整合？ 5．战略联盟有哪些形式? 建立战略联盟应注意什么问题? [实践项目] 以小组（3-5人一组）为单位，在实际中（或网络上）寻找一家从事过收购（战略联盟）而明显失败的公司，先个人分析该企业为什么要进行收购（或战略联盟）？然后小组讨论、交流。并解释为什么收购（或战略联盟）会失败。撰写分析、讨论报告。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等教育“十一五”国家级规划教材 Company LOGO 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 5第5章 公司层战略 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名言警句 选择战略的“四个必须”： （1）必须确定愿意寻求什么样的机会和接受什么样的风险； （2）必须确定经营范围和经营结构； （3）必须在时间和资金、建造还是购买之间做出选择； （4）必须确定组织结构，使之适应于组织的资源现状、面临 的机会和作业方式。 ——彼得·德鲁克 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 ◆ 5.2 增长型战略 ◆ 5.3 稳定型战略和紧缩型战略 ◆ 5.4 公司战略实施的方式 核心概念 ◆公司（总体