企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润06）【肖智润主编：企业战略管理》第六章】2014-09）课件.ppt

（二）成熟行业中竞争战略选择应注意的问题 成熟产业中竞争战略的选择应注意以下几个方面的问题： （1）对企业自身的形象和产业现状要作出正确的判断。 （2）要防止盲目投资。 （3）不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额 （4）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。 （5）要避免过多地使用过剩生产能力。 （6）要注重培训和激励员工。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 6.3.3衰退产业的竞争战略 （一）衰退产业的的概念和特点 衰退产业是指在持续的一段时间里产品的销售量绝对下降的行业。随着环境的变迁，一般产业都会进入衰退期。尤其在一些技术发展迅速、产品更新换代快的行业，衰退的周期逐步在缩短。 衰退产业的特点是：行业发展缓慢、停滞甚至萎缩，产品趋于同质且销售量降低，企业研发及广告费用减少，竞争激烈而利润极低。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * （二）衰退产业的企业竞争战略选择 1.领导战略 领导战略的目标是从某类衰退产业中获利，企业的目标是成为产业中仅存的一个或少数几个企业之一。一旦达到这个地位，企业就转而执行保持地位或有控制的收割战略，这取决于产业后来的销售形势。 2.利基战略 利基战略（Niche Strategy）是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、有获利基础的小市场作为其目标市场的战略。 【战略专栏6-5】 以“单项冠军”、“市场占有率第一”为战略目标 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 复习思考题 1．实施成本领先战略的优势和风险是什么？其适用条件是什么？ 2．什么是差异化战略？实施差异化战略的条件是什么？ 3．企业实施集中化战略的优势和劣势是什么？ 4．新兴产业一般具有哪些特点？该产业中企业选择战略应考虑什么原则？ 5．成熟产业的企业一般可选择哪些竞争战略？ [实践项目] 以小组（3-5人一组）为单位，在实际中（或网络上或其它媒体搜索）调查一家企业，分析该企业采取了什么基本竞争战略？然后小组讨论、交流，阐述所采用的竞争战略的得失，撰写分析、讨论报告。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 Company LOGO 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 6第6章 经营层战略 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名言警句 战略的核心在于以快于竞争对手模仿的速度为自己建造明天的竞争优势。 ——G.K.普拉哈拉德，G.哈默尔 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 6.1 基本竞争战略 ◆ 6.2 产业集中度与竞争战略 ◆ 6.3 产业生命周期与竞争战略 核心概念 ◆ 经营战略(business strategy) ◆ 成本领先战略（cost leadership strategy） ◆ 差异化战略（differentiation strategy） ◆ 集中化战略（focus ftrategy） * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 学习目标 ◆ 1）理解经营层战略所要解决的中心问题。 ◆ 2）掌握基本竞争战略的类型及其实施的条件。 ◆ 3）了解企业所处产业集中度与竞争战略的关系。 ◆ 4）了解企业在产业不同发展阶段所采取的竞争战略方式。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 【先导案例】 2014年中国厨电业必有一场恶战 ? 近段时间，原来陷入平静的中国家电市场，开始被老板、方太、西门子、美的、海尔等几家企业的厨电新品战和市场暗战彻底打破。 先是老板电器宣布全面进入大吸力时代，将全面淘汰非大吸力油烟机。随后，洋品牌西门子宣布全面实施厨电本土化，并推出符合中国家庭烹饪习惯的大风量油烟机和燃气灶。另一方面，方太、美的、海尔等企业也丝毫没有闲着。作为中