原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息系统与企业管理课件.ppt
信息系统与企业管理 汪拥君 (Mike Wang) 三个阶段 简单的工具化的信息技术的运用 CAD、财务电算化 信息技术同商业运作的结合 CRM、ERP和协同商务 建立在信息技术之上的商业模式 Dell直销模式 ATM机、网上订购 认知ERP的三个阶段 看山是山 概念阶段，停留在ERP的功能上 看山不是山 刚入山门 不识庐山真面目，只缘生在此山中 实施ERP，”当局者迷” 看山还是山 黄山归来 Applied to both Enterprise and National ERP vendors ERP的选型 现状： 如何选择（用户、厂商） 用户至少做到知己（描述需求） 厂商至少做到知己知彼（解决方案） 如何定位（用户、厂商） 用户的价位、范围、深广度等 厂商的产品适应性、专业性 ERP的选型 原因何在？ 知己，规划，策略 vs. 执行 解决之道 Think big, Start small, Do fast ERP的实施 实施团队 vs. 顾问 顾问仅是方案的提出者，决定权在我 实施团队保证在项目结束后接手 技术顾问 vs. 管理顾问 企业更需要管理顾问 三分技术，七分管理 “一把手工程”？ 怎么看待ERP的成功？ ERP的成功是企业信息化规划的阶段性成果 就好比小学，中学和大学是读书的不同阶段 黄山归来 Q/A 谢谢！ * *
文档评论（0）