管理资讯系统清心福全冷饮站.ppt

管理資訊系統清心福全冷飲站 班級:專企二 教師:林英明 組別:第一組 組員:曾宜國 高偉薇 林家綾 黃美琇 洪鼎輝 吳聰岳 公司組織圖: 組織彈性的區分 員工貢獻於部門的共同工作 (簡單結構) 較少的權威與控制組織階層 (決策分散) 工作知識於控制可以在組織任何地方找到 (低度正式化) 工作透過員工團體來調整與重新定義 會議溝通 (水平式) 影響組織結構設計的因素(一) 外在元素的數量多，且這些元素都是相似的 例. 市面上冷飲站眾多 顧客有多方選擇 元素的改變頻繁且無法預知 例. 同產品顧客不一定會買我們的產品 影響組織結構設計的因素(二) 價值型態 直線 單向。總公司→加盟者→顧客 價值依同步和生產和消費。員工提供的服務即為生產，顧客接受服務即為消費 易於切割分析。可配合季節搭配新品做促銷 降低成本 提高整體效益。總公司大批訂貨，和品牌效用降低很多成本支出 價值型態 主要活動： (1)生產與消費同時互動 (2)依顧客要求產出 (3)顧客參與 (4)無形產出 (5)勞動密集 * * 公司規模? What is 工業部? 有機式結構 (彈性) ( Organic Structure) For example ? 環境的不確定性:(簡單+不安定=稍高的不確定性) What is 元素? Why 不安定? 與標題有何關係? 創新改革 說明在哪裡? 任務結構性的分析? 價值鏈 ??? why ? ??? ???