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浅谈给水管道工程各节点的质量控制 　　【摘要】给水管道工程是给水工程的重要组成部分，给水管道工程的质量直接关系到千家万户的饮用水安全及给水企业的营运管理，为了更好的做好给水管道工程各节点的质量控制工作，本人依据多年设计、施工、质检、验收、资料管理经验，提出在各节点中的质量控制看法供大家参考。 　　【关键词】给水管道工程；质量控制 　　引言 　　蚌埠市是一个100多万人口的城市，1952年自来水厂筹建，1954年正式运营。给水管道从此开始铺设。给水管道管材发展：大口径：混泥土管→PVC→玻璃钢管→PE→球磨铸铁管。小口径：镀锌管→UPVC→PPR、钢塑。随着经济发展和经验积累，球磨铸铁管、PPR、钢塑在90年代中后期已逐渐取代其他管材，在给水管道工程中成为首选和必选，使管道工程质量上了一个台阶，大大降低了爆管率和漏损率，但各种管材还在地下或千家万户中使用。地下管材混杂、设计不精准、施工方案不合理、质检管理不到位、竣工资料审核流于形式的现状给以后的新建给水管道工程带来不同程度的影响或隐患。 　　案例一：×××工程，设计在原DN300球墨管开孔接一块DN40水表。原设计与竣工节点图示例分别如下： 　　此工程通水正常运转一年后，开孔处发生断裂，造成爆管，致使伏天里大面积停水约12个小时，冲毁新建路面及附近建筑物，引起索赔经济纠纷。 　　案例二：依据×××上水管道工程竣工图纸，设计在小区楼前支管DN150球管末端处开孔接一DN15水表，施工人员依据设计图纸，破小区路面开挖找管，干了一天，开挖一个很大工作坑也没有找到原管线，第二天找到听漏人员帮忙，在很远处找到管道。原图纸标注该管长度为76米，而实际地下管道铺设不足50米，本来一天能够干完的小工程，因为竣工图纸标注长度差错，要干3天，小区路面遭到二次破坏，这无疑增加了施工成本。 　　给水管道设计工作很重要的一个环节就是要摸清接水区域附近地下给水管道的现状：管材、口径、精确的位置，这项工作必须依靠竣工图纸和现场勘查得到。而给水管道一份竣工图纸的使用通常都是此工程竣工很多年以后，这时才能发现错误，这些错误却给以后的工作带来麻烦或经济损失。由以上两个案例说明管道工程各节点质量控制的必要性与重要性。 　　一、给水管道工程设计工作的质量控制 　　给水管道工程设计应从全局出发考虑：水压、水量，供水安全性。 　　给水管道设计质量控制是以保证设计的结果符合给水需要为目的，对设计的整个技术运作过程进行分析、处理、判断、决策和修正的管理行为。设计质量控制应贯穿于设计质量形成的全过程，设计质量控制的对象是设计过程。室外给水施工图设计工作是给水管道工程工作一个阶段，这一阶段主要通过图纸，把设计者的意图设计结果表达出来，作为施工工作的依据。设计者工作依据：1、用户需求。2、现存市政或小区管道竣工图纸。3、室外给水设计规范。给水管道设计工作的质量控制管理建议： 　　①通过定期再教育学习不断提高给水设计人员专业素质。这种培训不要流于形式，要通过严格考核。 　　②设计人员根据用户需求及相关管线资料进行细致的现场勘查，现场勘查记录应作为第一个监控点，定期进行检查或抽查。 　　③依据现场勘查记录和设计需求等相关资料做出初步设计方案供初步审核，初步设计方案应作为第二个监控点。 　　④根据初步设计方案做出施工图预算。施工图预算的审核应作为第三个监控点。 　　⑤当施工图预算超过预设造价后，需对初步设计方案进行修改。修改后的设计方案应作为第四个监控点。 　　⑥施工图预算的再次审核应作为第五个监控点。依次类推至到设计方案达到设计规范要求及用户满意为止。通过各控制点对设计流程进行严格控制。 　　二、给水管道工程施工质量控制 　　给水管道施工工程的质量直接关系到供水企业的经济利益和饮用水安全问题，关系到千家万户。给水管道施工工作的质量控制管理建议： 　　1、进行人员管理，制定奖惩管理制度，加强安装人员专业知识与责任心的培训。现在工地现场第一施工人多为民工，关键环节操作也是民工，本单位施工人员工作技能、是否在岗考核必须作为第一个控制点。这直接关系到工程质量和工程进度。 　　2、材料与材料配件进场作为第二个控制点。材料的及时配备直接影响工程进度。材料的质量直接关系到工程质量。材料出厂合格证、进场复验报告、各项性能指标鉴定检测必须严格执行相关规范。 　　3、设备工具作为第三个控制点。给水管道工程施工离不开设备工具，设备工具出问题会影响施工进度，有时还会引发安全事故，造成巨大的经济损失。设备工具必须加强管理与维护。 　　4、施工方案作为第四个控制点。图纸会审、现场勘查与设计交底配合进行，在此基础上根据现场情况确立施工方案。在施工过程中修改完善施工方案。施工方案是工人现场施工的依据。 　　5、