2007年工作总结讲解.doc

2007年工作总结 2007年3月15日—8月31日，在此期间，受公司委派，分别担任高白路、京沈路三座桥梁大修和天北路大修施工监理总监理工程师职务。在全体监理人员的努力下，通过与业主、设计、施工单位的密切配合，圆满完成了建设项目质量控制、进度控制、投资控制等各项目标。工程质量等级符合设计标准，得到建设单位的好评。总监办在整个工程建设过程中，本着“公正、独立、自主、责权一致的原则”，正确行使《监理委托合同》赋予的权力和职责，圆满地履行了《监理委托合同》约定内容。 在此，对各位同志付出的努力和艰辛，我要说：“谢谢你们，大家辛苦了！！”；对公司领导和同志们的信任、支持和帮助深表感谢。现将顺义区高白路和天北路工作情况略以总结向领导汇报如下： 进场开展工作以来，本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，以维护公司形象，树立公司信誉为己任。代表公司认真履行《监理委托合同》中约定内容，严格执行施工规范和国家技术标准，以《监理规划》、《实施细则》为工作行为标准，纵向有深度，横向有宽度，全面做好三控两管一协调工作。树立“信誉第一、争创一流”的目标，积极配合业主和施工单位的工作，保证工程顺利实施。 监理工程项目执行情况的简述 高白路大修工程工期2007年3月15日至2007年7月15日，工程项目主体工程于2007年6月28日提前完工。 京沈路三座桥梁大修工程，因“五一”国家节假日的影响，而重新调整工程工期为2007年6月3日至2007年至2007年8月31日。工程于8月21日完工，比调整后工期提前完工10天。 天北路大修工程工期为2007年6月13日至8月13日，主体工程于8月11日完工，比计划工期提前2天。 以上工程于2007年9月25日经过质检站、业主、监理、施工单位共同验收。 监理服务费资金汇拢情况 高白路、京沈路三座桥梁大修工程保留金（高白路8814元、小中河桥2203元、盖板1号桥880元、盖板2号桥440元）计12337元。天北路保留金5900元。共计18237元。 监理工作体会 一、监理组织机构 1、监理组织机构内部设立情况 根据招标文件要求以及监理大纲内容和委托监理合同内容，结合工程特点、规模、性质组建总监办，成立安全管理小组、廉政监督小组、质量管理小组。（见：后附机构框架图） 2、监理组织机构设立及内部管理方式方法的分析 第一，结合工程特点及实际情况合理运用集权与分权统一的原则。授权是一个极其微妙的过程，要充分考虑授出的尺度以及被授者的情况，做到权责一致。同样的权利而受体的不同也会产生不同结果。比如：有的人看到的只是权利的放大，而忽视承担相应责任，其行为往往会倾向于滥用职权和官僚主义；而有的人更看重责任和领导的重视、信任，责任心会更强，工作会更努力。所以，做为一名管理者在权利分配上一定要综合考虑、娴淑地运用一个度。既要树立总监的权威性，又要通过恰如其分的授权刺激工作积极性。 第二，划分各个部门及监理人员的目标、任务、明确干什么、怎么干。订立明确的工作目标、岗位职权、岗位责任制，通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责。 第三，明确职责、权力范围，符合权、责、利一致性的原则。制订监理考核奖惩细则，做到有章可循，有章必依。同时作为项目管理人采用民主的作风，注意从心理学，行为科学的角度激励、调动、发挥各个成员的主观能动性；采用信息公开的政策，让大家随时了解内部的、外部的信息，和大家一起商讨遇到的问题，多倾听大家的意见、建议，鼓励大家同舟共济。 第四，规范化、程序化各职能部门间工作协作中的各项关系，使专业分工与协作统一，不应出现误事、脱节等贻误工作现象。 第五，考察每个人的知识、经验、才能、兴趣等，使每个人现有的和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。部门人员搭配要注意能力互补和性格互补，防止力不胜任和忙闲不均现象。 第六，确定组织机构合理的跨度和结构层次。 3、监理组织机构活动的激活分析 一个组织结构中的基本要素包括人力、物力、财力、信息、时间等。运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等要素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合和使用，做到人尽其才、才尽其利、物尽其用，尽最大可能提高各要素的有用率。 处理协调各要素间的相互关系，充分发挥其相互因子的作用，使组织机构活动的整体效应放量到最大。 采用一定的、技巧的、情感的等交际措施，树立一种大家共识的、欣赏的领导风范或气息，挖掘、发扬每个成员的优点，扬长避短，营造一个团结的、和谐的、愉悦的工作环境，这是组织活动发挥最大效应的关键。 二、监理工程师素质及良好的品德的培养 作为一名管理者，首先要具备良好的素质和积极向上的人生观，包括：科学的工作态度；廉洁奉公、为人正