(终结版)天津站--2012四好班子报告.docxVIP

中铁六局集团天津铁路建设有限公司天津站项目部四好班子报告（2012）创建四好班子为抓手，夯实项目管理基础工作 ——天津站项目党支部近年来，天津站项目部按照公司的战略引领，紧紧围绕企业中心任务，抢抓发展机遇，加强基础管理，苦练自身内功，用科学组织推动现场施工，用精益求精做好经营，连续数年创造了产值过亿的良好业绩，先后完成了谱写了项目发展的新篇章。项目部先后取得了全国安康杯先进班组、天津市五一劳动奖狀，六局先进集体、天津公司先进党支部、天津公司四好班子等荣誉，有力地推动了项目部各项工作的全面开展。一、不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。1、重点抓好党员领导干部学习坚持领导干部中心组学习制度， 按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间，项目部实行每周一课制度，党支部书记制定党务学习计划，整理学习教材，项目总工制定理论学习计划，整理理论专业学习教材，做到思想理论学习与专业知识学习相结合，做好笔记认真总结，把学习落实到实处，不走过场，从思想上和理论上武装自己。领导班子在学习中结合实际，明确项目的近期工作重点，引道大家劲往一处使，消除了“各唱各的调”、“都说自己一摊最重要的思想”。针对今年现场临近既有线大面积路基施工的工作特点，认真组织学习铁路施工技术知识及各项安全作业规范，杜绝安全隐患。2、将理论转化为实践成果班子成员通过认真学习，不断了解掌握国内铁路施工企业发展形势，认清自己在项目工作中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念更新、认识提高，及时地运用到项目发展上，努力将学习成果转化为实践成果，项目班子成员总工程师师增辉同志，带领项目部党员技术骨干认真钻研技术，在2011年“高速铁路框架桥施工工艺研究与成型装置”获六局科技进步三等奖，“唐口地道南侧框构施工方案”获六局优秀施工方案，“上跨铁路地道桥新型电缆桥架”工法获六局工法一项并代表股份公司参评铁道部工法，这也是天津公司第一次参评铁道部工法，此工法在施工过程中克服了悬空电缆多，电缆自重重以及电缆悬空跨度大等困难，保证了施工中电缆的安全，使京山四线过渡的顺利完成，得到了建设单位的好评。项目班子成员通过学习，在思想觉悟上牢固树立学习意识，在工作中牢固树立进取创新精神，掌握本领，切实提高自身的领导能力、执行能力和创新能力。二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证团结是班子建设的重中之重。只有班子团结，才能形成和谐的气氛，才能有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。1、班子成员，分工协作，相互配合，相互补台项目党支部坚持集体领导、分工负责。坚持大事小事集体研究决定，认真执行党政汇签制度，讲原则，讲协调，增强决策的民主性、科学性和透明性。 首先，项目班子成员坚持碰头制度，因为项目部负责两个业主的施工项目，所以日常的具体管理工作相对较多，六名班子成员很难利用正常的工作时间一起研究工作，我们就利用早上八点以前和晚上六点以后的一部分时间集体交流一下当天的生产工作和明天的工作计划，使问题不过夜。其次也利用简单的碰头会的时间，让每一位班子成员相互了解项目部的具体管理工作，以便于下步按任务分工展开自己分管的工作。例如：项目总工根据工期要求制定下月的生产任务后，生产副经理能够提前组织劳力、机械及物资的筹备，经营副经理了解到施工生产安排后，能够掌握劳务合的签定时间，同时了解到施工方案，使劳务合同的签定能够达到上级部门的要求。我们感觉到这种班子碰头制度是启动项目各项工作的重要措施，每位成员都十分清楚项目各项工作的进展情况，都知道下一步的工作重点在哪里，要解决什么样的问题。最关键的是每位班子成员都知道应该怎么做才能使项目在收入上取到最大，怎么做才能在成本上降到最低。项目每位班子成员都牢牢的树立了通过完成施工生产任务这个载体达到增收创效这个目的的经营意识，这种意识通过每位班子成员感染到了项目部全体管理人员，形成了项目部的文化。项目部班子成员分管生产的懂技术，分管技术的首先考虑经营，分管经营的懂技术了解方案，所以在日常具体工作中能够相互补台，同时也为项目部收入发挥了作用，技术人员根据投资和设计人员协商标准，经营人员根据方案和设计协商措施费用的增加。通过每个具体项目的解决，积少成多，得到的成效日趋显现。2、积极拓展民主渠道乐于接受各方意见和建议，严格执行厂务、党务公开制度，在项目部宣传墙上专设“厂（党）务公开公示栏”，将项目劳务队的选用、人员调整、评选项目优秀党员、优秀工作者等厂务、党务信息及时进行公示，充分发挥了公开制度作用。与此同时，项目领导还积极响应公司号召，通过集中座谈及一对一交谈的方式，及时掌握员工思想动态，广开言路，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，为班子形成合力创造条