1-物资管理考核办法2014-12-26.docVIP

中铁五局XXX项目经理部 架子队物资管理考核办法 经理部所属各单位： 根据公司标准化管理和集约化管理要求，结合本项目管理实际，为充分发挥架子队物资管理主观能动性，加强促进架子队物资管理工作，提高材料员业务水平，满足项目经理部物资管理要求，确保本项目物资管理效果显著。经研究决定，特下发本办法，请各单位遵照执行。 对架子队物资管理综合考核 1、为保证考核工作的顺利进行，成立架子队物资日常管理工作考核小组： 组 长：佘文 副组长：嘉宝文 组 员：李伟、刘禅、彭文忠、潘富平 每月评比考核由组长或副组长主持，进行检查评分、资料收集汇总、将考评结果进行总结、通报。 2、考核内容及要求:具体考核评分各项内容采用百分制计分方法进行考评，具体评分标准见附表，考核内容分计划管理、基础管理资料、现场管理及过程控制、消耗核算分析、制度管理、废旧物资处理等。 3、具体要求如下： 3.1、相关工作流程要求 申请计划流程：作业队技术室提供需用量核算表→材料室编制申请计划→队长审批→工程部（安质部）审核→分管领导批准→物资部执行采购供应； 火工品使用跟踪记录填写流程：火工库管库员发料数量→领用人→爆破员→现场施工员确认→退料至火工库→下次领料先将退料领走再进行下个流程。 成品或半成品使用记录填写流程：原材料领用或保管数量→当班领用数量→加工成品或半成品件数→工班长签认数量→材料室确认库存及消耗数量并存档； 材质书、合格证、复检报告等技术证明资料移交记录流程：物资部获取材质书、合格证等技术证明资料→实验中心复检并出具复检报告→物资部及各单位试验部门→作业队材料员，各环节均及时相互签认并建立台帐。 3.2、要求收料单在验收人签认后加盖材料收料专用章才有效。班组签认人必须是班组长或由其委托的收料人签认生效，班组长委托他人进行材料签收及结算的应出具委托书，同时附被委托人身份证复印件及签字原迹。 3.3、盘点记录要求班组、物资部、架子队材料室三方盘点签认； 3.4、原材料验收验证记录：要求资料闭合完整，检测频率满足要求，进场数量满足设计要求。 3.5、严格物资领用发放审批制度：架子队长为审批第一责任人；对所有进场材料必须明确具体保管责任人（班组），对进场材料数量及仓储负责，在发放环节办理领用发放签认手续。 3.6、原材料进场报告制度：各队应于当天下午18：00前将进场主材电话通报物资部，并及时做好实验检测工作，特殊情况未报必须在第二天9：00前补报；原材料进场记录完整，与实际数量吻合。 3.7、各种物资应按要求进行调拨，各架子队无条件执行项目经理部决定；架子队每月应对库存情况进行一次分析，防止库存产生多余积压；每月30日前应向物资部报送积压物资信息清单。 3.8、架子队材料员要经常深入工地了解掌握施工进度和物资需要情况，掌握物资消耗规律；工地存放物资堆码整齐、标识完整；掌握工地施工料具、周转材料调配、使用及完好情况； 3.9、架子队应每月进行周转材料及小型机料具盘点，掌握使用状况及材料状态，根据盘点结果由架子队材料室、保管班组双方签字确认，对改型、锯短、丢失、损坏等情况按照规定报告项目经理部，并进行赔偿处置。 3.10、架子队每半月要对班组材料进行一次盘点核查，发现消耗异常及时报项目经理部；确保盘点数据真实及核算资料准确，架子队技术室和材料室要对收方及盘点进行沟通，防止重复或漏点的情况发生。 3.11、架子队应认真落实项目经理部各项物资管理决议、决定并反馈情况，主动工作，在物资管理工作中不出现违法违纪的行为；根据项目经理部安排，组织物资管理相关制度、业务学习并作好记录；文件资料收发应建立登记签认；不发生传递失误，造成丢失，影响工作的现象；架子队应指导、支持材料室做好物资管理标准化制度建设有关工作。 3.12、架子队应及时完成工程剩余物资、辅助工班领用的机料具回收工作。对废旧物资处理严格按照公司有关文件和项目经理部要求执行。 4、考核时间及要求 每月26日至次月25日为考核周期，考核组在每月18至25日逐队检查考核，27日前出具书面报告。 5、考核评比 5.1 每月物资管理考核结果进行公布，对工作责任心不强、效率低、工作质量差、物资管理工作未按照项目经理部要求进行落实和整改的单位，将对相关责任人扣发当月0.1-0.4系数的绩效奖。 5.2 考核奖励 第一名 奖励材料室（含火工库）1000元 第二名 奖励材料室（含火工库）800元 第三名 奖励材料室（含火工库）500元 5.3 物资管理考核评比，连续3个月为倒数第一的单位，其材料主管降级使用。 三、架子队主要材料节超考核 1、成立主要材料节超考核领导小组 组 长：成 锚 副组长：佘文 组 员： 李伟、刘禅、彭文忠、潘富平、伍少华 领导小组职责：核查原