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奥鹏17春16秋华师《企业战略管理》在线作业
一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)
1. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是( )。
A. 差异集中化
B. 低成本集中化
C. 成本路线战略
D. 差异化战略
正确答案:
2. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( )
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确答案:
3. 在平衡计分卡业绩衡量方法中,下列哪一项属于潜在的领先指标( )。
A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 投资回报率
D. 质量
正确答案:
4. 企业战略最根本的特征是( )。
A. 纲领性
B. 风险性
C. 全局性
D. 挑战性
正确答案:
5. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( )。
A. 价格
B. 规模经济
C. 转换成本
D. 差异化
正确答案:
6. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 产品战略
正确答案:
7. 波士顿矩阵特别适用于( )
A. 单业务公司
B. 超大型公司
C. 一体化的经营公司
D. 多元化公司
正确答案:
8. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵,其中“W”是指( )。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
正确答案:
9. 战略与结构关系的基本原则是( )
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织的结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
正确答案:
10. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( )
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
正确答案:
11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 成本领先战略
正确答案:
12. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。
A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
正确答案:
13. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。
A. 竞争战略
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 无形资源
正确答案:
14. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( )。
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
正确答案:
15. TCL收购汤姆逊公司的彩电业务,这属于( )。
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
正确答案:
16. 战略管理的目的是( )。
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
正确答案:
17. ( )不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
正确答案:
18. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,( )。
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
正确答案:
19. 对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
正确答案:
20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A. 重点集中战略
B. 一体化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
正确答案:
华师《企业战略管理》在线作业
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
1. 战略管理过程包括( )。
A. 确立战略方向
B. 战略演变
C. 战略制定
D. 战略实施
正确答案:
2. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 购买者转换成本
正确答案:
3. 企业外部环境分析工具有哪些?( )
A. 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
B. 竞争态势矩阵(CPM矩阵)
C. 优先事项矩阵
D. IFE矩阵
正确答案:
4. 企业内部
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