16秋福建师范大学(IT项目管理)在线作业二.docVIP

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你的项目目前状态为。（） . 落后于进度计划 . 超前于进度计划 . 超出预算 . 在预算之内 标准答案： 2. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（） . 关键路径分析 . 蒙特卡罗分析 . 应急计划 . 进度偏差 标准答案： 3. 责任分配矩阵确定（ ） . 项目团队如何介入项目 . 项目团队何时介入项目 . 项目团队为什么介入项目 . 项目团队在项目中的责任 标准答案： 4. 风险识别应最先解决的是（ ）。 . 影响程度高，发生概率较小的风险 . 影响程度低，发生概率较小的风险 . 影响程度高，发生概率较大的风险 . 影响程度低，发生概率较大的风险 标准答案： 5. 团队的发展是基于（ ） . 项目的组织结构 . 项目团队提供的培训 . 团队成员的发展 . 项目团队精神 标准答案： 6. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 . 项目型 . 职能型 . 矩阵型 . 混合型 标准答案： 7. 大部分项目成本累计曲线呈（）形。 . S . L . T . Y 标准答案： 8. 项目质量保证包括（） . 项目内部和外部质量保证 . 项目内部质量保证 . 项目外部质量保证 . 项目各项质量保证 标准答案： 9. 下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。 . 风险事件 . 保险费 . 得失量 . 风险概率 标准答案： 10. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（） . 5万 . 30万 . 50万 . 60万 标准答案： 11. 如果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。 . 落后于进度计划 . 超前于进度计划 . 超出预算 . 在预算之内 标准答案： 12. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ） . 妥协 . 缓和 . 竞争 . 回避 标准答案： 13. 项目计划工作过程应该（ ） . 在概念阶段完成时进行 . 必须在每一项目阶段的相应层次进行 . 只有对大项目才是必要的 . 可以在执行阶段开始时结束 标准答案： 14. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。 . 职能型 . 矩阵型 . 项目型 . 混合型 标准答案： 15. 矩阵型组织结构的最大优点是（） . 改进了项目经理对资源的控制 . 团队成员有一个以上的领导 . 沟通更加容易 . 报告更加简单 标准答案： 16. 下列表述正确的是（ ） . 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 . 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法 . 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 . 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 标准答案： 17. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。 . 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源 . 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识 . 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 . 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 标准答案： 18. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（） . 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 . 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 . 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 . 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映 标准答案： 19. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 . 由项目发起人建议的变更 . 由客户建议的变更 . 由承包商建议的变更 . 因紧急情况引起的变更 标准答案： 20. 项目整体管理的责任者是（ ）。 . 高级管理者 . 项目经理 . 项目团队成员 . 项目管理顾问 标准答案： 21. 下列表述错误的是（ ）。 . 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 . 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 . 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 . 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 标准答案： 22. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（） . 如果项目失败就没有收尾工作 . 进入收尾过程表示项目已经完成 . 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 . 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客