2011二级的管理精讲整理.docVIP

建筑工程施工管理1 1页 管理作为2级考试科目 分七个部分组成，施工管理概论，施工成本控制，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，建筑工程职业健康安全与环境管理，施工合同管理和施工信息管理。 管理有关的综合知识有五个学科方便的内容，项目管理，组织论，风险管理，建设工程监理和施工企业管理等 组织论是项目管理学的母学科， 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心人物是项目的目标控制 自项目开始至项目完成，通过项目策划，和项目控制，使项目的费用目标，进度目标， 和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方面是成本目标，项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现， 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 2页 按建设工程不同参与方的工作性质和资质特征划分 1 业主方的项目管理 ---投资方开发方---监理方 2设计方的项目管理 3施工方的项目管理4 供货方的项目管理 5建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方，开发方，和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 三 项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标 其中投资目标指的是项目的总投资目标。精度目标指的是项目动用的时间目标，设计质量，材料质量，设备质量，和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，运动前准备阶段和保修期。 3页 1安全管理2 投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组合和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要任务 项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括设计成本目标，设计的进度目标， 设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 不及到设计前的准备阶段，施工阶段，运用全准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括，1与设计工作有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计工作有关的组织和协调。投资计划值和实际值比较。 4页项目管理的目标包括成本的目标，供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方项目管理的主要任务包括1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货方的进度控制4供货方的质量控制5供货合同管理5供货信息管理7与供货有关的组织与协调。 建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标，项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方的项目管理包括1 安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设项目总承包方有关的组织和协调。 整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理的任务1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调 5页施工方是承担施工任务的单位的总称，可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方承担施工任务的执行和组织的责任它的主要管理任务如下1负责整个工程的施工安全，施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织 2控制施工的成本 3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 4负责施工资源的供应组织 5代表施工方和业主方，设计方，工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任特征1施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同。 3不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方学校选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为