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2011创业5大生存样板：像打鸡血收入不及打工2012年01月04日00:05腾讯科技[微博]雷建平我要评论(45) 字号：T|T 转播到腾讯微博从左到右分别是应用汇CEO罗川(微博)、布丁CEO徐磊(微博 )、知乎CEO周源、安全宝CEO马杰、杀价帮CEO彭林(腾讯科技摄)腾讯科技专稿 雷建平 北京报道1月4日消息，这是最好时代，随着移动互联网快速发展和平台开放，创业门槛大幅降低，这也是一个最坏年代，层出不穷的创业者，肉搏的竞争，使得每个创业者背后都有一把辛酸泪。如同潮起潮落，创业者历经2010年和2011年上半年资本投资热潮后，突然在2011年下半年资本寒冬，如罗川所说，加盟应用汇后一个重要任务是融资，结果却惨遇美国国债评级下调，资本市场大受冲击，使得应用汇在融资过程中遭遇重重挑战。在这个资本寒冬，最惨的并不是罗川这类明星创业者，更多是那些名不见经传的创业者，杀价帮CEO彭林就是典型，更能深刻感受到VC不会雪中送炭，只会锦上添花的涵义。布丁CEO徐磊谈及2011年时表示，不要以为创业被闪光灯照耀着，媒体采访着就很光鲜，实际上创业非常辛苦，每天像打了鸡血一样向前冲，一天要干以前七天，甚至一个月的活，拿的工资却没有以前交的税多。还有创业者感叹，现在人力资本陡增，工作3年的技术人员月工资可以轻松突破1到2万，创业者赚钱却很难，变成给员工打工。创业艰难，仍有不少人抑制不住创业冲动投入这一浪潮。腾讯科技挑选5位创业者，讲述他们不平凡的2011年。这中间既有来自大公司的职业经理人，有工作十年的程序员，有首次创业失败一番顿悟之后再次创业者，也有名不见经传但富有激情的创业者。不一样的人，不一样的故事，希望通过他们的故事让社会更了解创业者的苦辣辛酸，给他们更多支持与宽容。创业故事一：罗川加盟应用汇最大感悟：懂得放下与舍得 做最真实自我转播到腾讯微博应用汇CEO罗川(腾讯科技摄)去年7月，受创新工场董事长李开复(微博)之邀，罗川从职业经理人转身为创业者。这一年对他最大的环境改变是，办公室变小了，台上聚光灯不再像以前那样亮丽。以前经常是自己在台上演讲，一堆人找过来主动和自己握手，现在则变成了在重要场合，看到各种大佬们，正如罗川开玩笑说：比如见到“雷布斯”，会赶紧迎上去要“套近乎”。从最早在微软中国全面负责MSN中国门户等在线服务运营，到后来组建MySpace中国团队，负责公司整体战略和业务拓展，再到受中移动董事长王建宙之邀加入139互联网公司，负责为中移动在SNS领域开疆拓土，再到加盟应用汇，罗川对公司的运营思路也在发生改变。对于罗川来说，以前在大企业天天嚷嚷着要做大平台，因为只有做大平台才能让老板和公司满意，但这一玩法在小公司行不通，必须从小事苦事一点一滴做起。做Android Market市场是苦活累活，加盟应用汇后，罗川发现，同事们在一起有很多想法，一些人甚至出现动摇，产生冲动要做游戏运营、做PC手机助手。“互联网我经历了有十多年，最重要的是‘剩者为王’，最后能够剩下来的就是王，创业者怎么能够坚持下来？就是你一定要专注，把自己做的服务产品化和产业化，你一定要跟大伙儿绑成一体，你死了，别人也死得很难看。”罗川说，同事们的这些想法全部被自己给灭掉了。小团队做事情一定要专注，一定要舍弃一些东西才能获得更多。Android Market虽然辛苦，但这也是一个优势，本身就是壁垒，因为大公司很难如此苦下来，小团队才有生存空间。此外，罗川很注意与产业向下游的利益捆绑，作为Android Market渠道，他认为一个很重要的任务就是帮助开发者获利。如应用汇设计开放广告的SDK，尝试微支付，要让相关方意识到应用汇的重要性。创业虽然很苦，但最美妙的事情莫过于不用整天像螺丝钉一样在大公司旋转，而是按照自己想象方向去做。罗川说，最快乐的时候就是把思想终于兜售给另一个有狂热思想的人。就是在前几天自己还专门找另一个搭档吃饭，从9点聊到12点，最终让对方采纳了自己的意见。在罗川看来，团队成员会出现意见分歧，必须耐心细致的做思想工作。在大公司可以凭权利，老板说这么干就这么干，或者引诱员工，要不完成指标，都拿不着奖金。创业公司不一样的地方在于必须依赖自己的智慧和经验，还有沟通能力。总结这一年，罗川说，对自己改变最重要的可能是两个词，一个叫放下，另一个叫舍得。概况起来就是冲破心理阻滞，瓦解偶像光环，无畏表达内心。不寻求庇护，不需要屋檐，胜败常事，宠辱不惊。做最真实的自己。最近应用汇获得了新一轮融资，传闻金额达千万美元，罗川本人作为投资者也进行投资。他表示，自己并不是第一天就开始做应用汇，但确实想把应用汇当成未来十年为之奋斗的事业。“有一句老话说，你的钱在哪儿，你的屁股就坐在哪，把钱放在应用汇，也代表我对这个团队，对应用汇事业的承诺。”创业故事二：徐磊从创新工场平台脱离最大感