2013年安全生产管理的决定[安全生产1号文].docVIP

2013年安全生产管理的决定 各： 为做好2013年安全生产工作，特做如下决定。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本，提高全员安全意识，牢固树立“事故可防可控”理念，强化精细化管理，提升安全质量标准化水平，突出“两重点一重大”的防控与管理，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。 二、工作思路 围绕一个“中心”：围绕安全生产中心，创建二级安全标准化为主线，全面提升安全管理水平。 突出两个“重点”：以“反三违”为重点，规范员工安全行为；以加大员工岗位操作技能学习培训为重点，提升员工安全素质。 　转变三级职能：即转变分厂、、班组三级安全管理职能，分厂由注重监督管理向管理和并重转变;由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。 落实四项“制度”：落实安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”；落实安全考核制度，实现“要我安全到我要安全”的转变；落实安全作业票证管理制度，有效预防事故发生；落实安全隐患排查治理制度，把各类安全事故消灭在萌芽状态。 坚持五个“从严”：落实责任从严、执行标准从严、监督检查从严、事故追究从严、安全考核从严。 三、工作目标 （一）杜绝重伤、死亡事故、一次三人及以上中毒事故。 （二）轻伤事故控制在千分之三以内。 （三）杜绝非计划停车事故，杜绝重大设备、操作事故，杜绝重大泄漏、火灾和爆炸事故，杜绝群体性中毒等具有严重社会影响的事故。 （四）隐患排查整改完成率达100%。 （五）岗位尘毒合格率达100%。 （六）消防、气防设施完好率100%。 （七）员工的安全知识和技能培训每人不少于20课时，教育培训率100%，持证上岗率100%。 （八）特种作业办证、换证率100%，安全作业许可证办证率100%。 （九）安全标准化，达到国家二级危险化学品安全标准化企业管理水平。 四、工作重点 　　(一)认清严峻安全形势，强化安全意识 　　201年，是由转入正常生产的一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年生产装置长周期高负荷连续运行，着操作、技术熟练设备，加上装置尚未根本消除，安全管理安全生产形势依然严峻。因此，各一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验;要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服浮躁心理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，把安全第一落实在生产经营全过程中，始终保持安全高度警觉，未雨绸缪、防患未然，为的生产营造良好的安全环境。 (二)夯实安全管理基础，强化责任落实 　　1、狠抓安全制度建设。以安全标准化升级为契机，严格按照安全生产法律法规、行业规范和规定，健全完善安全教育培训、技术管理、制度落实、现场检查、考核奖惩等所有环节的安全管理制度，强化和规范安全管理工作，做到有规可依，有章可循。 丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作零、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。 　　、完善和量化安全责任体系。逐级量化分解安全生产，明确的安全工作任务，每个岗位、每名职工明确标准要求真正做到责任内容 “零盲区”、责任边界“零错位”、责任落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究安全第一责任人的责任。 　　、严抓并落实安全生产责任。层层签订安全目标责任书，切实把安全责任化为具体的，按照“横向到边，纵向到底”的安全管理思路，准确定位，强化职能。分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实;要由注重监督管理向管理和并重转变;由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。各要严把安全技术关，发挥业务保障安全;岗位员工要严格遵守操作规程和安全措施。对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任。 （）深入推进安全“三基”工作国家二级安全标准化企业 1、抓基层。抓、安全生产管理，重点是提高班组（长）管理能力。以提高班组长的思想素质、业务技能和自主管理能力为目标，强化班组长培训，并规范班组长使用、管理、考核、淘汰和置换工作。深入开展红旗班组、优秀班组竞赛和班组长论坛等活动，加强总结交流，促进班组建设平衡发展。 2、抓基础。2013年以推动安全二级标准化工作为重点，动态检查、动态达标。按照公司总体部署，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，做到分厂、作业区、班组三个层级进行安全标准化的动