2013年度外管工作总结最新.docVIP

2013年工作总结和2014年工作要点 B / C / C / C 外管部 二○一三年十一月二十日 2013年外管工作总结 2013年，是公司五年规划第二年。外管部认真贯彻落实市住建委和集团公司劳务管理相关文件规定及集团公司《2013年劳务管理工作要点》、《2013年年度合格劳务分承包方名录》以及公司工作会议精神，继续完善实名制管理制度，规范劳务招投标工作，切实加强劳务管理系统监管工作，不断强化项目劳务管理力度，为公司生产经营任务的完成提供劳动力保障。外管部结合公司实际情况充分发挥指导、协调、监督和服务职能，确保了在施队伍稳定，为公司的施工生产提供合格的劳动力资源，一年来全公司平均用工近5500余人。重点抓好了以下几个方面工作： 一、在市住建委、集团公司和公司的要求和部署下，年初公司生产系统组织召开了2013年生产、安全、外管工作会议，对2012年劳务管理工作进行了总结，对劳务队伍施工管理配合好、素质高、管理协调能力强的队伍进行了表彰，同时对2013年外管工作进行了布置和安排。组织并通过北京市建筑业人力协会和公司内部会议等多种形式对基层外管员实名制管理进行业务培训，从而使基层外管员的业务水平有了很大提高，避免了由于业务工作不到位给企业造成的损失或社会影响。 二、三月份组织召开了外施单位座谈会，公司董事长、党委书记张锁全，总经理李金海和公司部分领导班子成员和公司外管部负责人与21名外施单位负责人施工队长进行了面对面的交流和沟通。探讨了如何进一步加强沟通、增进友谊、分析合作中出现的问题，研究以后的合作模式；肯定了几年来外施单位在企业施工生产发展中所起的作用；提出了对进一步加强劳务队伍建设的实施性意见和要求。各外施单位负责人给公司提出了很多好的建议，并表示希望和公司共同发展，实现双赢。 三、认真贯彻落实北京市政府、市住建委有关法津、法规和集团外管工作会议精神，把贯彻落实《北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训工作指导意见》《2013年劳务管理专项检查工作方案》作为全年劳务管理的首要任务，对现行的各项管理制度进行补充和完善。 四、认真贯彻执行市住建委《关于加强建设工程劳务管理的通知》精神，加强劳务人员实名制管理、监督、落实工作，健全实名制管理制度，按照市住房城乡建设委相关文件规定，结合项目劳务管理现状，建立劳务管理各项制度和规范化的工作流程，并将劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训制度等在项目部上墙明示，明确各管理环节的责任人，确保保障体系正常运转，达到制度健全、流程顺畅、责权清晰、措施到位的工作目标。要求现场劳务作业人员的花名册与身份证复印件相符，劳动合同书等实名制管理资料做到“八统一”。(即：1.劳动合同2.注册备案手续（劳务分包合同，实名制人员花名册、北京市建设工程专业劳务施工项目交易备案登记证书、外地施工队伍（人员）来京备案通知书等）3.身份证复印件4.技能证（管理人员上岗证、特殊作业人员上岗证）5.床头卡6.考勤表7.工资表8.胸卡（现场出入证）)； 一年来组织公司相关部门一起对公司所有劳务用工项目本着“公开、公平、公正”原则进行劳务招标、评标工作 34 次，并及时到市建管中心办理了劳务招投标备案手续 30 份，规范了劳务施工队伍，做到了合法用工公开竞争。 五、五月底按照集团要求，组织各项目外管员召开《建筑业施工作业班组建设》调研工作实施计划，主要针对各个在施作业的班组发展现状及班组建设情况进行调研，旨在通过调研，找出班组建设的主要问题，并提出加强施工作业班组的建设，为企业延伸管理深度、加强班组建设、夯实基础工作、提高作业队伍素质提供参考。 六、对劳务费做到及时统计和预测，每季度都结合项目部财务人员统计劳务费支付情况，为公司节前劳务费支付工作提供了依据。 七、夏季（7-9月份）在公司资金紧张的情况下，为施工现场劳务作业人员购买并发放防暑降温用品：绿豆23000斤，白糖6800斤,尤其对长阳安置房项目、苹果园产业基地等项目部进行现场慰问,体现了生活上一样关心的理念。 八、深入施工项目部对劳务人员余缺进行调剂，共先后调剂1000余人次，从而确保了项目劳动力的需求，使施工生产工作顺利进行。在劳务管理专项检查工作过程中对检查出来的问题同项目领导进行了及时沟通，提出了解决办法和整改时间要求，使出现的问题及时得到了妥善解决，尤其是顺义2#地项目、新疆项目部、吕梁项目部。 同时不断宣传市政府、市住建委、市劳动局和集团公司等上级主管部门有关外来务工人员的各项法规和规章，要求用工单位和劳务企业必须规范用工和合法用工，严禁私招乱雇。 九、根据公司发展的需要，外管部拟定了关于选定建设（市政）工程劳务分包队伍、确定劳务分包单价有关事项的建议《劳务分包管理办