行政部6S工作总结_图文.pptVIP

正清公司2016年6S总结 ——行政部 6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。 6S现场管理制度6要素 ※ 整顿、整理 ※ 清洁、清扫 ※ 素养、安全 重庆市正清药品包装有限公司 6S现场管理分步成果 第一步：7月1日到7月5日为教育培训、思想宣传阶段。学习6S理论、公司规章制度、规范宣传图画、宣传栏、标语、操作规程、行为规范、6S核心内容上墙。????? 第二步：7月中至9月为推行6S推行实施阶段。重点落实整理、整顿、清扫、清洁四要素，消除死角，规范工作环境。 第三步：?10月、11月为工作素养培育阶段。巩固第二阶段成果，培育持久6S思想，引导形成安全、习惯化、服务、坚持等理念。 第四步：各部门在12月份进行自查自纠，查漏补缺。公司领导小组在12月进行6S成果验收。 目的在于总结经验查找不足，进一步规范推动各部门的6S管理工作，为下一步工作打下基础。 12月成果验收通报 1、合格部门 后勤保障部、制瓶车间、仓储、质检部、行政办公室、生计部办公室、财务部、化验室 2、表现优异部门 窑炉车间 既是一个阶段性总结，也是一个提高。个阶段性总 总的来说，经过近半年的实施6S，公司各部门环境卫生、员工工作面貌、厂容厂貌都有不同程度的改进和提升。 以前脏、乱、差的现象，凌乱无章的现状都有了不同程度的改进， 下面以图片显示。 设备保障部维修室 文件挂放整齐规整 6S管理在制瓶车间的运用 之前的现状 整改后 整改前 整改前油污严重 整改后，油污油垢清除干净，机台明亮整洁 整顿后杜绝脏、乱、差。 检验室干净卫生，货物堆码按线域放置、整齐划一 各种培训、会议资料文件逐步完善 机台卫生整洁无油垢，清洁房干净摆放整齐 ※ 员工统一着装厂服 ※ 戴工作帽 ※ 地面无落地瓶 ※ 无玻渣 完善培训会议室、就餐点，加强管理者与员工之间的沟通。 窑炉车间6S效果 堆码整齐，分类清晰，标识清楚 标识清楚