第二章汪罗.pptVIP

一、决策 1、概念 从狭义上讲：决策就是做出决定的行为； 从广义上讲：决策就是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程 2、决策制定的过程： （1）研究现状，发现问题 （2）确定明确具体的目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制 3、决策的种类 按决策的重要性： 程序化决策和非程序决 按决策的重要程度： 战略决策和战术决策 4、决策的方法 定性决策 定量决策 二、计划 (一)计划工作的重要性 （一）体育组织的概念 是指在组织目标已确定的情况下，将现实目标所需进行的各项业务活动加以分类组合， 并根据管理宽度原理，划分出不同的管理 层次和部门，将组织各类活动所必需的职权授 予各层次各部门的主管人员，以及规定这些 层次和部门间的相互配合关系 (二）体育管理组织类型 直线组织结构、矩阵型组织结构、事业部制结构和正式组织与非正式组织 （三）体育组织管理的结构设计和主要原则 组织结构设计： 1、确定组织结构设计的基本方针 2、进行职能分析，合理分工 3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分 4、协调方式的设计 5、管理规范的设计 6、人员配备 7、奖励制度的设计（激励制度） 8、反馈与修正 组织工作的主要原则： 1、目标统一，高效组织的原则 2、管理跨度的原则 3、权限分明原则 四、领导 （一）含义包括以下三个方面的含义 1、领导必须有部下及追随者 2、领导具有影响跟随者的能力或力量 3、领导的目的是通过影响下属职员去实现组织目标 （二）领导的作用 引领、协调、激励鼓舞和协调作用 (三)领导者的基本素质 思想素质、技能素质和身体素质。其中，技能素质又包括技术技能和人际技能 五、控制 （一）体育控制的定义 就是依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或 调整行动或调整计划，做到凡事心中有数，凡事都在掌握之中。 （二）体育控制的过程 1、确定控制标准 2、衡量实际成效 3、分析偏差并纠正 （三）体育控制的基本类型 预先、现场和事后控制 （四）控制职能的主要原则 未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则 六、创新 （一）创新的主要内容 创造性思维，创新精神和创新的氛围 （二）体育管理创新的一般过程 寻求 目标 确定 事实 识别 问题 寻求 创意 创意 评估 创新 实现 .让组织接受变革 积极鼓励提出新思想 创造促进创新的氛围 制定有弹性的计划 制定明确目的，同时给予充分自由达到目的 建立合理的奖励制度 宽容对待失败 创新活动的组织 * * * * * * * * * * 目录 体育管理的方法 体育管理的基本原理 体育管理的职能 第一节 体育管理的基本原理 一、管理原理 1、定义： 是从人类的管理实践中逐步形成和发展 起来的，是对管理工作的实质内容进行 科学分析总结而成的基本规律，是对现 实的管理对象的抽象，是对各项管理制 度和管理方法的高度综合与概括，是对 管理的实质及其客观规律的表述，是大量 管理实践经验的总结与升华 2、管理原理的基本特征 1、客观性 3、相对稳定性 2、概括性 二、 体育管理的基本职能 2、人本原理 1、系统原理 3、责任原理 5、动态原理 4、效益原理 （一）系统原理 1、系统的概念---指由由若干相互联系、相互作用的部分构成，在一定环境中具有特定功 能的有机整体 2、在体育管理中应用系统原理的基本要求：（1）局部描述与整体描述相结合（2）定性描述与定量描述相结合（3）系统分析与系统综合相结 整体、定性综合 部分、定量、 分析 定性 二、人本原理 体育活动成为衣食住 之外的第五生活要素 1、应用人本原理的基本要求： （1）满足人的生存需求是 体育管理的前提 （2）提升人的精神境界是 体育管理的重要目标 三、效益原理 4、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律 1、有关概念 3、体育管理的效益评价（经济效益和社会效益 效果——由投入经转换而产出的结果（成果），有益害之分 效率——单位时间内取得的效果数量 效益——有效产出与其投入之间的比例 2、效益管理的含义 管理过程的各个环节、各项工作都要以提高社会经济效益为中心， 科学有效地使用人、财、物时等有限的管理资源， 以创