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5S推行技巧与实务
课程大纲
5S的意义
贰、整理
叁、整顿
肆、整顿实务
伍、清扫
陆、清洁
柒、教养
捌、5S推行方法
壹、5S的意义
5S 定义 效果 目的 整 理
(Seiri) 区分要与不要的东西,把不要的东西丢弃 ·库存量减少●
·把场地弄宽●
并能有效运用
·物品不要丢失●
·不会在漏油或漏气●
·不再浪费时间在找●
·没有不安全的情形●
减低价格
提高效率
提高品质
降低故障
安全公害
的保证
提高干劲 整 顿
(Seiton) 清 扫
(Seiso) 使环境无垃圾污秽、异物。 ·维持并提高设备的
性能●
·能扫除设备的重要地方,并给予检查●
·把工作环境弄好●
·消灭灾害发生的原因● 清 洁
(Seiketsu) 教 养
(Shitsukei) 养成遵守既定的习惯 ·大意减少●
·遵守规定的事●
·有好的人际关系●
贰、整 理(Seiri)
一、整理定义:
对现场的材料、物品进行分类,不要和必要的加以分开,同时处理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物,制定回收方法,并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处理。
二、整理要领:
1.去除不必要之物。
2.决定一个放置场所。
3.要与不要东西区分。
要 不 要 1.可再加工利用
2.可检修再用
3.可成为其它替代品
4.可成别行业原材料
5.资源利用:纸、塑胶、铜、铝、
铁、锌--------
6.弃物:找合法商处理
按规定手续办理报废
4.要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等,不要的物品分类抛弃于指定位置,塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类申请贩卖。
三、5S具体的活动事例
题 目 活 动 事 例
层别管理
与
发生源对策 1.不要品扫而空。 6.外周围除草。
2.洩漏、污染发生源对策。7.仓库的整理。
3.大扫除。 8.附着渣滓,污垢清除。
4.不适合,破损处清理。
5.洩漏、防止飞散盖子、
滑槽之研究。 叁、整顿(Seiton)
一、整顿定义:
在设了生产所需物品的堆处后,通道用黄线(或定位线用白线)作出标志,物品不能放在线外。不急用的设备、工具,还能用的材料,即使放在堆放处,也应考虑到能随时使用而遵行保管。物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。大的放里面或下面,小的放外面,不能直接放在地上。要注意放得安稳,要想到今后使用时,移动方便。
二、整顿要领:
1.排除「找」的工作。
2.随时能取得自己想要的东西。
3.看得见的管理。
4.排除寻找的困挠。
5.将需要的东西隔开,必要可方便拿出使用。
6.配合安全、品质、效率的摆置方法。
消 三
生锈 无 不安全 除 脏乱 不 不合理
7.无 瑕疵 三 不健康 三 危险 状 不均匀
混入 不 不满情绪 K 辛苦(低效率) 态 不经济
5S具体的活动事例
题 目 活 动 事 例
整 顿
机能的保管
与
寻找的排除 1.指定席。包装状态放置。
2.30秒取出卷宗(取出、归档比赛)
3.归档整理基准。
4.画线、区域线、整顿符号。
5.没锁匙、没盖子。
6.先进先出管理。
7.揭示物,标示物张贴。
8.文字的书写方式。
9.整洁化、地上、直线上。
10.机能的物品放置方式材料、制品、、台、架工具、
治具、消耗品、预备品、私用品等。
三、整顿定位要决:
A:以使用时间区分
每小时—放在身旁、桌上、看板管理
一、经常使用 每天用—放在周围、抽屉、标示管理
每周用—事务柜、零件柜、颜色管理
一个月以内—放在架子
二、偶尔使用
一个月以上—放在墙边或小仓库
六个月到一年—放在仓库
三、很少使用
一年用不到——装箱放在地下室仓库并列表管理
B:以物品性质、形状、大小区分
易生锈:放上层
易摔破:放下层(玻璃----)
一、以性质区分 易潮湿:放上层(纸箱----
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