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A-002-某科技公司 ERP信息化管理系统 项目实施范围、目标和方法 文档作者：某科技公司咨询顾问：赵士军 创建日期： 2010-12-28 确认日期： 控制编码： Connell-Original / A-002 当前版本： V 4.0 Control Number and Version are marked by a Word Bookmark so that they can be easily reproduced in the header and footer of documents. When you change either of these values, be careful not to accidentally delete the bookmark. You can make bookmarks visible by selecting Tools-Options…View and checking the Bookmarks option in the Show region. 审批签字： 某科技公司项目经理： 某科技公司项目经理： 某科技公司项目总监： 拷贝数量：  目 录日 期 作 者 版 本 更改参考 1.2 审 阅 者 姓 名 职 务 签 字 1.3 传 阅 者 编 码 姓 名 地点和位置 001 002 第二章 前 言 2.1 目 的 了保证用友ERP实施项目在一定时间和成本范围内高质量地完成，某科技公司参照本公司的实施方法，结合自身的实施经验，制定了一整套咨询服务、技术支持和培训的方法，其中首先要明确的就是项目的范围、目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相结合，将成为整个项目实施的基础性文件。 本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益和假设等信息，以及有关项目资源需求的依据。在取得客户必要信息的基础上，使用该文档格式，某科技公司将提出有关实施和技术方面的建议。 具体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源： 实施范围：目标，里程碑，成功因素 实施方法：管理，环境，其他业务需求 项目实施政策，风险和假设 验收标准和需求改变管理 本文档将被提交给所有实施项目小组成员。将来有关实施范围的改变应在改变部分的实施前在实施项目小组成员中作广泛的交流 2.2 背 景 项目名称： 康乃尔化学工业有限公司 ERP管理信息系统 项目目标： 在康乃尔化学工业有限公司实施用友应用产品，即ERP管理信息系统，提高某科技公司全企业信息共享水平，协助统一企业管理规范，改进康乃尔化学工业有限公司的整体管理水平和经营管理水平, 并在项目实施过程中培养康乃尔化学工业有限公司自己的ERP管理信息系统专家，为康乃尔化学工业有限公司在进一步发展打下扎实的基础。 某科技公司在本项目中的作用： 承担康乃尔化学工业有限公司项目的实施责任； 提供全方位的项目管理，包括制定项目计划，推动项目实施，控制项目风险，监控项目质量等； 提供用友应用产品的咨询服务，与康乃尔化学工业有限公司方面配合，共同保证项目的顺利实施。 2.3 应用产品和实施范围 根据康乃尔化学工业有限公司 ERP管理信息系统实施合同，本项目确定实施计划如下： 说明：以上的时间划分是建立在本文档的有关假设，风险及其对策章节基础上的。 详细的计划参见本文档的附件。 2.4 相关文档 本文档的相关文档有： 某科技公司与康乃尔化学工业有限公司项目合同： 2.5 项目范围 本章节我们将进一步明确和限定项目实施的范围，地点。以下内容将包括在项目工作计划之中。高层经理将据此提供适合的项目实施人力资源。 项目范围包括以下内容： 应用产品模块： 总帐－GL 应收－AR 应付－AP 固定资产－FA 库存管理－INV 采购管理－PO 销售定单管理－OM 物料清单管理－BOM 计划管理－MPS/MRP 生产车间管理－WIP 成本管理－CST 现金管理－CE 本项目的实施地点： 本次实施单位包括某科技公司的财务部、销售部、供应部、仓库、机动部、生产与运行部、质检部、综合部、人力资源部、综合车间、造气车间、净化车间、苯胺车间、检修车间。 客户化工作： 为在限定的时间内完成项目实施，某科技公司只负责实施以上模块提供的基本业务流程，提供现场客户化培训