马克思哲学范例.doc

论企业短期决策 一.短期经营决策的内容及作用 企业的短期经营决策是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，他通常只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资、，故被称为“短期经营决策”，其主要内容包括生产决策、定价决策、库存决策及质量决策等。 短期经营决策的作用 1.短期经营决策对生产经营成败起决定性作用 是企业开展各项活动的前提条件 减少风险 4.短期经营决策是提高企业经济效益的根本保证 差量分析的一般步骤为四步：计算备选方案的差量收入；计算备选方案的差量成本；计算备选方案的差量利润；比较最优方案。某冰淇淋厂产能2 000万只，且只生产一种产品，目前只用80%产能，该产单位变动成本1.5元，其中单位产品销售费用为0.05元，正常批发价2元一只。某批发商愿以每只1.48元的价格贴牌生产200万只，并自行承担相关销售费用。如果您是冰淇淋厂的经理人，请问接不接这个单子？ 分析：从表面分析，1.48元低于变动成本1.5元，不仅不能弥补固定成本，连变动成本都弥补不了，而且远远低于原来2元的批发价。但是由于工厂的剩余产能还有400万，大于客户订单200万，且如果接受了批发商的订单，工厂不需要负担额外的销售费用，这样就节省了0.05元的销售费用，使该笔订单的单位变动成本变为1.45元，高于订单价格1.48元，进而产生0.03元的单位贡献毛利，显然工厂是可以接受这个订单的：在对工厂的销售、生产、营销策略没任何影响的情况下， 接受该笔订单可增加贡献毛利多赚6万元。 2.零部件是自制还是外购的决策分析 零部件是自制还是外购的决策又叫零部件取得方式的决策，企业生产产品所需要的零部件，是自制还是外购是任何企业会遇到的问题，需要指出，无论自制还是外购，并不影响企业的收入，只需考虑两个方案的成本。 上海龙腾集团电子元器件公司今年要转产，但为了照顾原产品的客户还将要生产10 000个旧产品元器件。公司大部分设备是租的，设备可以随时偿还，不需要支付违约金，但有一台为自有专用设备。公司已经购买了足够生产5 000个电子原件的材料，这些材料别无其他用途。有一家公司愿意代其加工，要价4.75元，问该公司是自制还是外购？ 分析：从财务会计的角度看，通过计算设备租金、自有设备折旧费、直接材料、直接人工、变动性制造成本、其他固定成本等费用，得知该公司自制10 000个电子元件的成本为8.2元/个，远高于外购的4.75元/个，公司应该选择外购。 3.半成品是否进一步加工的决策分析 河南省兰花集团作为体格大型化肥生产基地，该工厂生产，，三种产品，原料石油进入汽化车间，即分离半成品1000吨。半成品500吨，半成品2000吨，原料成本及加工费用为400000元，此时产品售价为：半成品每吨200元，半成品每吨400，半成品每吨50元。如对半成品进一步加工，需要加成本200000元，进一步加工后每吨售价450元，对半成品进一步加工，需增加成本60000元，进一步加工后每吨可售500元，产品不能作进一步加工。要求：对半成品，是进一步加工还是直接销售进行决策分析。 200×1000=200000元，如果进一步加工(450-200)×1000-200000=50000元，由此可见将其进一步加工可以增加50000元的收入。虽然成本增加了200000元，但是通过进一步加工的收入大于直接出售的收入那么此方案可行。 硝酸氨如果直接出售，其收入为500×400=200000元，如果进一步加工出售其收入为（500-400)*500-60000=-10000）利润变为负值可知直接出售合算，所以硝酸氨应该直接出售。 4.联产品是否进一步加工的决策分析 联产品是指利用统一原材料，在同一生产过程中。生产出若干种经济价值较大的产品，这种决策与半成品是否进一步加工相似，只是在进一步加工联产品方案的相关成本中，变动性进一步加工成本称为可分成本，属于相关成本，联产品本身的成本称为联合成本，属于无关成本。 山西原煤集团海天公司对原煤进行加工，可同时生产面煤6 000公斤(直接销售单价为3元），碳4 000公斤（直接销售单价为3.5元），其联合成本为16 000元。若要进一步加工面煤，需追加成本8 000元，面煤单位售价4元，继续加工碳，需追加成本6 000元，碳单位售价涨到6元。 分析：通过计算，如果继续加工面煤，增量收入为（4-3）×6 0