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2016年全球媒体业汹涌大动荡的7个趋势来源：钛媒体????作者：??????2016/2/16 9:00:02分享导语：转型遭遇重重困难……2015是媒体行业动荡的一年，2016年将会更加波涛汹涌。2015是媒体行业动荡的一年，一些预兆表明2016年将会更加波涛汹涌。先看几个坏消息，仅在过去的1月份就已经发生了很多事：半岛电视台Al Jazeera宣布将会关闭美国频道;Facebook联合创始人、千万富翁Chris Hughes收购老牌杂志《新共和》(New Republic)，转型遭遇重重困难;增长率曾经比Buzzfeed还高的Quartz，现在也将自己挂牌出售了......去年，我们见证了著名科技博客网站GigaOm的衰亡及其在所有权易主后的复苏。Verizon并购了AOL，然而这笔买卖却没让谁感到舒心。Vox Media收购Re/Code也是如此。媒体界唯一称得上好消息的是，Business Insider将自己以两亿美元的价格卖给Axel Springer，现在据传Mashable也将以3亿美元的价格出售——这两笔买卖都很划算，也预示着类似的整合会继续发生。科技媒体经并购的背后，他们创办的基本原则是否发生了改变，这个谁也不好说。但如今太多的媒体是免费提供内容的，除非它们能给消费者带来真正巨大的价值，否则根本没人为内容买单。人们对广告也越来越不耐烦，尤其是线上广告。这样的情况已经持续了十年之久。然而，许多内容生产者却仿佛还沉溺在以前，在整个行业的寒冬里给自己壮胆。新的一年已经来临，再传统的出版媒体也应该醒过来了，以下是七个最重要趋势：1、毫无疑问，新闻行业的日子最难过新闻本来就是个很困难的行当，更何况当前广告日益萎缩，竞争也愈发激烈。这在科技新闻领域尤其明显，我之前在VentureBeat的同事都非常清楚，你必须每天都拼命工作才能保证跟上节奏。我们并不特殊，这是整个行业的常态，每个地方的科技新闻工作者都需要常年尽快输送最前沿的科技新闻，并且多年如此。问题在于，即使你再努力，科技新闻也不是个好差事。科技媒体在这几年间吸引了大量的风投资金，当这些资金烧完时，真正的营利模式就会露出真面目，而其中大部分都不会乐观。只有行业里真正的佼佼者才能最终存活下来，他们往往会成长得足够大，有庞大的受众群体，建立起自己的广告网络。那些弱小的企业也可能成功，他们可以深耕某个小而美、价值高的领域。The Information每天发布几则经过悉心挑选、信息量大的新闻，每年订阅费用为400美金。Pando Daily上也有一些来自从业者观点的深度长文，用户需要付费才能阅读。他们二者的市场虽然小，但依然有其价值。这两家公司或许永远做不成媒体大亨，他们能够带来的回报也不太可能再去吸引风投，但在媒体行业的激烈竞争中也可以赚点小钱了。当你有了中等体量的受众，希望在此基础上建立一个能够快速成长、或是实现中等增长率的项目时，问题就来了。广告网络和广告计划性购买不断压低广告收入，各种广告拦截让情况变得更糟糕。此外，媒体的竞争也异常激烈，中等体量的内容网站多如繁星，要说服读者来购买我们提供的信息可谓难上加难。目前我还没看到今年可能出现其他比较好的商业模式。由于科技工业全面收缩，广告预算也不断缩水，情势只会越来越不利。很不幸，这意味着介于巨头和“小而美”之间的中等企业很快将会面临危机。2、视频媒体强大却多变我喜欢视频，因为视频能引人入胜，使人身临其境，而且可以激发情感。电视行业和好莱坞现在还能大赚特赚，不是没有原因的。但是，想要脱颖而出并不容易。制作高质量的视频开支高昂，挑战性高，这些都往往出乎大部分门外汉的想象。诡异之处还在于，没人知道成功的秘诀是什么，成功没有统一的公式和模式。视频媒体的受众很挑剔而且难以揣摩，即便是高质量的视频也不容易找到大规模受众。当然，大浪淘沙，一些行业的佼佼者已经涌现：华尔街日报的数字团队和Joanna Stern强强联手，制作了许多高质量的视频作品，科技媒体The Verge也在这一行表现良好。3、播客异军突起音频与视频一样，都可能成为很强大的传播工具。这是一种很亲密的媒介，因为它能够直接将文字传送到听众的耳朵里。播客也可以完美嵌入上下班时在地铁或者汽车里的时间，远胜于电台广播。最近，有迹象表明播客正在悄然复苏。虽然进展缓慢，但已经出现了几次重大突破性的革新，播客已重返公众视野。去年的Serial就让人感到惊喜，Marc Maron在他家的车库里对总统进行了采访。a16z 等一些商业播客也非常受欢迎。我还很看好Slack的“Variety Pack” 播客，它将传统冗长的播客内容化为更易于分享的碎片化内容，也让读者更容易消化。但是，就像视频媒体一样，播客也是难以预测的。现在很难预料谁的播客可以成功，而谁的注定失败。我明白这一点，因为这