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企业竞争力兼论政府机关的新定位,新角色,新作用[83页]
主讲嘉宾:许学舫
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培训是提高企业“造血功能”的根本途径
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。
培训能提高员工的综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业营利能力。
培养企业的后备力量,适应市场变化,增强竞争优势,保持企业永续经营的生命力。
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培训与绩效
关系:
员工个人需求
企业经营目标
企业和员工共同目标
培训活动
职业生涯规划
升迁机会
薪酬激励
企业绩效提高
竞争能力增强
通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求
驱动力
拉动力
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第一讲企业核心竞争力的塑造
俗话说,商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的凝聚力、竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
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什么是
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公司的生命力
德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀:
(1)适应环境;
(2)精诚团结;
(3)保守财务;
(4)不断创新。
德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素:
(1)高控制;
(2)战略的失误;
(3)管理的软弱;
(4)保守的价值观念。
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企业资源的“五行图”
如图:
金(技术、信息)
水(财务、资金)
木(组织、人才)
火(形象、文化)
土(生产设施、
、 设备、产品)
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企业的核心竞争力
就是整合内部和外部资源的能力。
这种能力一般反映在五个方面:
1、速 度—谁赢得了时间,谁就占有了市场。
2、集中性—资源要集中于主打产品,形成竞争优势。
3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及市场的外部资源,使资源利用价值最大化。
4、灵活性—资源要弹性利用,不能一成不变的。
5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创新。
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对于上了规模的企业应努力做好 三件事情:
一是制定发展战略;
二是培育良好的企业文化;
三是培养适用人才。
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