基层主管管理课程[80页].pptVIP

 为什么企业需要管理？ 企业 … .. … … … … … … 越来越现代化 企业的生产技术 … … … … 越来越复杂 企业内部各项活动之间 … 配合难度越来越大 企业内部各项活动之间 .. 配合准确度要求越来越高 企业所处的环境 … … … … … … 越来越多变 事实上，每一个卓有成效的集体都是以最少的时间，金钱，物质的投入或最少的劳累为代价来实现他们的目标，其特点都是采用了管理的基本程序，应用了管理的原则与方法。 管理的定义管理（Management）… … … 是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理工作有两个含义：1.是做人的工作，即如何把别人的积极性充分调动起来。2.协调好别人的工作，即通过管理的职能（计划，组织，领导和控制），使管理者能达到自己的目标。 管理的作用 管理人员应该是一个既会建立科学的管理制度，又是充分利用管理制度及科学管理工具的能者，而且是个懂得用人之道及活用众的人。会透过其权利和能力，使企业群策群力地动起来，懂得授权之术。 管理者的基本职责 一.对上级： 你的直接主管，你主管的上级。 1.贯彻执行上级的命令并及时反馈命令